從蘋果傳奇到“把手情結”

　　比起絕大多數技術含量較高的行業，房地產這樣一個經常與認籌、營銷、作秀和暴利等詞匯聯繫在一起的行業，這樣一個經常被呼籲可以取消的企業形態，若再不考慮創新這個關鍵元素，未來必然會付出沉重代價。

　　創新締造蘋果公司

　　現在地球上任何一家商業學院談論創新這個話題時，都無法繞開關於美國蘋果公司的案例。

　　蘋果公司是個人電腦市場的開創者，直到藍色巨人IBM介入，把它趕下王座。但蘋果電腦始終以封閉系統、高品質、高價格的形象獨步天下，在設計、教育和高端家庭用戶等市場的地位無人能及。1984年1月22日，蘋果公司在美國超級杯橄榄球大賽的中場休息時播出了名為《1984》的廣告。廣告以一部同名小說為背景，把IBM比喻為統治世界的“老大”，而蘋果則是一位身穿紅色短褲與白色緊身背心的女性反抗者。廣告播出後，蘋果公司與當時其正在推向市場的Macintosh電腦，都成為世人矚目的對象。這則廣告在被譽為20世紀最傑出商業廣告的同時，也為蘋果公司樹立了自身發展的方向。

　　是否播出《1984》曾在蘋果公司董事會上引發過激烈爭論，最後是在CEO喬佈斯的固執己見之下，這則耗資1500萬美元的廣告得以播出。而此舉對於當時的蘋果公司，等於賭上了全部身家。喬佈斯在那時似乎就已經知道，商業競爭的關鍵所在，不在實驗室，而是在消費者的右腦與左心房。他已經明白，科技產品不應該高高在上，等著顧客閱讀厚厚的手冊，在摸索中使用，而應該融入消費者的生活之中，與他們一起激動、幻想和創作。

　　曾有過這樣一段可怕的對話。當時MichaelDell被問到，你如果被派去蘋果做CEO，第一件事是做什麼？他的回答是：第一件事就是把這家公司分拆賣掉。回頭看，蘋果的投資人會慶幸雖然曾經把喬佈斯趕出公司，但在蘋果陷入困境時能說服喬佈斯回歸。喬佈斯在時隔12年之後回歸蘋果公司，立即為蘋果帶來了新的活力，他回歸一年半後劃時代的產品iMAC推出，蘋果再次回到了自己的軌道上。蘋果公司在其後推出的各式產品的名稱大多延續了以“i”字母開頭，這不僅僅是一種命名規則，也代表了一種商業模式的創新，這既是喬佈斯商業理念的一種集成與升華，也是喬佈斯和蘋果公司對業界最大的啟示。

本文摘自《商業兇猛創業有毒》

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　　 長久以來，我們都太習慣於從創業故事中去尋找傳奇色彩，如果沒有傳奇，聽衆或讀者就會感到很不習慣。如果這個故事來自東方，我們的期待會分成截然不同的兩種：一種是從社會底層摸爬滾打直至成為首富；一種是從小就天資過人、成年之後又屢有貴人相助，最終一鳴驚人天下知。但是，真實的商業世界其實並非那麼浪漫，更多是殘酷的現實。
　　中國互聯網立足於野蠻生長的土壤，各種商業故事在這里輪番上演，光榮與夢想、出賣與背叛、堅持與沉淪，種種劇情如此跌宕起伏，以至於在演出落幕後，我們會忍不住思考一些問題，比如：你為什麼想當CEO？創業者如何堅持最初的夢想？你知道如何去選擇和放棄嗎？什麼時候應該堅持自己的判斷？……