武士競爭韌性決勝

2013-09-15 14:39:18

  “那些最具革命性的、突破性的轉型,同時也涉及很多經常性的、細微的創新,因為這些都是相輔相成的。”哈佛商學院教授RosabethMossKanter說:“它們是任何時候都不斷走向進步的文化的一部分。”

  因此,《戰略與經營》雜志提出了“企業韌性”這一說法,並認為,複雜性和不確定性是我們必須面對的挑戰,轉型是手段,獲得企業韌力才是最終需要實現的目標。戰略引導下的企業轉型是個持續進行的“旅程”,對於企業的領導者來說,這一點似乎有些令人煩惱。但是,一旦獲得企業韌力這個抽象的目標,企業領導、員工和股東們都會覺得“不虛此行”。

  什麼是企業的韌性?GaryHamel和LiisaValikangas發表在《哈佛商業評論》的一篇文章里,對“企業韌性”有這樣一段說明:“過去,執行官們可以放心地設想經營模式在一定程度上總是不變的,但現在,這種假設已經沒有生存的空間。要想保持成功,唯一的途徑就是企業轉型。”

  有一些企業需要轉型戰略,並且將從中獲得極大的效益,比如賽門鐵克公司(Symantec)和康寧公司(Corning);而另一些企業,如戴爾、REI則不斷地嘗試將其公司重組為一個成長型企業。但多數公司對於如何在擴展全球業務和保持本地業務之間取得平衡這個問題上面臨著特殊而又巨大的挑戰。也就是說,隨著經營不斷全球化、網路化,它的複雜性也不斷提高。在這個經營過程越來越無法確定的時代,一些老式的管理理念已經被束之高閣。哪怕要想像過去那樣,在行業中找到一個簡單的“防禦陣地”(傳統戰略的目標)也已經越來越難了。而且,企業必須不斷增強自身應付各種變化的能力,這種能力也就是所謂的“企業韌性”。

本文摘自《商業兇猛創業有毒》


   長久以來,我們都太習慣於從創業故事中去尋找傳奇色彩,如果沒有傳奇,聽衆或讀者就會感到很不習慣。如果這個故事來自東方,我們的期待會分成截然不同的兩種:一種是從社會底層摸爬滾打直至成為首富;一種是從小就天資過人、成年之後又屢有貴人相助,最終一鳴驚人天下知。但是,真實的商業世界其實並非那麼浪漫,更多是殘酷的現實。
  中國互聯網立足於野蠻生長的土壤,各種商業故事在這里輪番上演,光榮與夢想、出賣與背叛、堅持與沉淪,種種劇情如此跌宕起伏,以至於在演出落幕後,我們會忍不住思考一些問題,比如:你為什麼想當CEO?創業者如何堅持最初的夢想?你知道如何去選擇和放棄嗎?什麼時候應該堅持自己的判斷?……

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