嬰兒什麼時候長第一顆牙？

　　中國的電影觀衆是有福的，在短短兩三年的時間內，我們有幸看到兩位在中國電影史上堪載史冊的大師級導演接二連三地敗走麥城，在商業大片這同一個坎兒上摔了跟頭，激起罵聲無數。激進的年輕網友們在網路上用最新型的語言表達自己的憤怒，用最時尚的網路文體演繹自己的不屑。他們大聲說，這些導演從藝術片的殿堂一走下來，畫虎不成反類犬，藝術生命可以休矣。

　　聯想到不久前某體育界前輩教練被記者提問“身為骨灰級人物如何如何”而勃然大怒，稱該記者侮辱他，不尊重老人、不尊重骨灰的時候，電視機內外也是一片愕然，該記者更是哭笑不得。“骨灰級人物”不懂新式文化，造成尴尬境地；殿堂級導演想搭一趟魔幻快車，則被人批判為老不尊，對於他們來說，學還是不學，還真是一個問題。

　　學習締造偉大團隊

　　人類本不需要為學還是不學大傷腦筋，因為從生理上來講，每個人都是天生的學習者。我們不必教嬰孩學習，他們生來就是出色的學習者——學習行走、說話，甚至自己處理一些事情。即便在電影《無極》中幾個人嘟嘟囔囔重複了無數遍“人不知道嬰兒什麼時候長出第一顆牙”，但是毫無疑問當嬰兒長出第一顆牙之後，他很快就能學會使用牙齒，甚至你不知道他是什麼時候學會、如何學會的。

　　人是如此，組織亦如此。如果有機會成為出色團隊中的一員，那麼我們可以親身體驗到在這個團體中，一伙人以不尋常的方式在一起工作，彼此信任、取長補短，為共同的大目標全力以赴而創造出驚人的成果。偉大團隊並不是從一開始就偉大的，當偉大團隊還是一個嬰兒的時候，我們同樣不知道它什麼時候能夠長出第一顆牙齒，但是一個偉大團隊一開始必定是一個學習型的組織，通過學習來創造驚人的效果。

　　Strategy+Business雜志在創刊10週年的時候，對企業經營管理的創造性理念進行了一次讀者調查，請讀者投票選出最有價值的10個管理觀念。“學習型組織”在“執行力”之後，排名第二。Strategy+Business雜志對所謂學習型組織下的定義是這樣的：“是指一家經過嚴密設計、能夠激勵組織中每一個人不停地思考、創新、協作、開誠佈公地交流、提高自身能力、為集體的未來發展盡其所能、進而提高整個公司長期競爭性優勢的組織。”

　　1983年殼牌石油公司的一項調查發現，1970年名列財星雜志“500大企業”排行榜的公司，有三分之一已經銷聲匿迹。依殼牌石油公司的估計，大型企業平均壽命不及40年，約為人類壽命的一半！也就是說，在我們的有生之年，除了能看到一個個偉大的電影導演馬失前蹄之外，更有希望看到衆多如雷貫耳的大型企業轟然倒下——當然，這一切在現在也許已經不再是新聞了。有安然公司、世界電訊公司在前，德隆在後，大企業壽命戛然而止，已經是企業界慣見的一道風景線了。

本文摘自《商業兇猛創業有毒》

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　　 長久以來，我們都太習慣於從創業故事中去尋找傳奇色彩，如果沒有傳奇，聽衆或讀者就會感到很不習慣。如果這個故事來自東方，我們的期待會分成截然不同的兩種：一種是從社會底層摸爬滾打直至成為首富；一種是從小就天資過人、成年之後又屢有貴人相助，最終一鳴驚人天下知。但是，真實的商業世界其實並非那麼浪漫，更多是殘酷的現實。
　　中國互聯網立足於野蠻生長的土壤，各種商業故事在這里輪番上演，光榮與夢想、出賣與背叛、堅持與沉淪，種種劇情如此跌宕起伏，以至於在演出落幕後，我們會忍不住思考一些問題，比如：你為什麼想當CEO？創業者如何堅持最初的夢想？你知道如何去選擇和放棄嗎？什麼時候應該堅持自己的判斷？……