商業叢林中必需的韌力

2013-09-15 21:37:13

  雖然海爾同樣面臨質疑,但是比起TCL等曾經被寄予厚望的同行來說,它的韌性確實更佳。

  由物質短缺時代進入物質過剩時代,由買方市場進入賣方市場,2005年,已經有人開始反思27年來的企業發展模式是否能夠繼續奏效。這樣的大背景之下,中國商業環境正在發生劇烈變化,企業同樣面臨觀念以及組織上的變革暗湧。

  “一個當初被我們創造、強化,或者曾經改變的機構,如今卻讓我們感到束手束腳,面對這種情況,我們該如何應對?”英國社會學家吉登斯曾提出這樣的問題,他說,“人們採取行動創造這個持久結構,而這個結構又約束人們未來的行動。”

  進入21世紀以來,由於衆多網路公司的解體,以及歷史上曾經名聲卓著的大企業如安然(Enron)、泰科(Tyco)等公司以一種相當不名譽的方式倒閉,20世紀90年代衆多大談創新與革命的企業偃旗息鼓、惨淡收場之後,在新世紀的第五個年頭,人們已經不願意再相信“以戰略為中心的企業轉型”這種帶有明顯20世紀色彩的口號了。

本文摘自《商業兇猛創業有毒》


   長久以來,我們都太習慣於從創業故事中去尋找傳奇色彩,如果沒有傳奇,聽衆或讀者就會感到很不習慣。如果這個故事來自東方,我們的期待會分成截然不同的兩種:一種是從社會底層摸爬滾打直至成為首富;一種是從小就天資過人、成年之後又屢有貴人相助,最終一鳴驚人天下知。但是,真實的商業世界其實並非那麼浪漫,更多是殘酷的現實。
  中國互聯網立足於野蠻生長的土壤,各種商業故事在這里輪番上演,光榮與夢想、出賣與背叛、堅持與沉淪,種種劇情如此跌宕起伏,以至於在演出落幕後,我們會忍不住思考一些問題,比如:你為什麼想當CEO?創業者如何堅持最初的夢想?你知道如何去選擇和放棄嗎?什麼時候應該堅持自己的判斷?……

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