Google在中國的價值

　　價值不是一成不變的，成功企業的成功道路也不是一成不變的，Google向我們證明了這一點。電視台所有節目下方的一行小字“移動用戶發送××到××××”，CBD寫字樓里一個叫FocusMedia的公司把廣告做進了電梯裡面，甚至在出租車上短短的20分鐘，我們也被迫收聽了幾十條廣告。不論我們如何騰挪，視線都無法彻底避開那個離我們的鼻尖只有10厘米的小屏幕。美國人無法理解一個地方電視台的選秀節目單靠短信就能進賬10億元，當然他們更不明白為什麼一個人均收入不足1000美元的國家，手機普及率卻比美國還高。如果他們看過電影《手機》的話，他們會用河南口音吐出兩個字——“燒包”。

　　市場像一個巨獸，消費的欲望就像一個無底洞，裹挾著所有的人和企業往前奔跑。在這場亢奮的狂歡中，Google宣佈其在中國的策略——投入1億美元招募最聪明的技術人才。下一步做什麼？沒有人知道，但是很明顯，Google在尋找屬於它的價值，培養這個價值就能培養出一個更新、更具有活力的市場，並使自己和這個市場一起成長，從此它不需要在傳統的市場中、在廣告中哀求“請發短信到××××”。

　　如果這一切還不夠震撼，那麼美國人彼德-馬丁的一個觀點，也許能引起你的註意。“如果說有一個對微軟和英特爾長期的威脅，那麼它將來自於內部。在它們的市場統治地位得到確定的時刻，來自壟斷的詛咒將逐漸吞噬公司的成功。對先前所有其他產品兼容性的保留，對市場份額的神聖信心，以及對表現良好的競爭者的曲解和不屑一顧——這些都是壟斷這種禮物帶來的懲罰。”

　　創新，在今天已經不僅僅是技術研發，也不是從公認不可行的角度去發現新理念、新方法，並以此來開發新的產品和服務。創新，更多在於把握用戶的心理、滿足其多層面的需求，而技術創新不過是一種工具而已，絕對不是創新的終極目的。

本文摘自《商業兇猛創業有毒》

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　　 長久以來，我們都太習慣於從創業故事中去尋找傳奇色彩，如果沒有傳奇，聽衆或讀者就會感到很不習慣。如果這個故事來自東方，我們的期待會分成截然不同的兩種：一種是從社會底層摸爬滾打直至成為首富；一種是從小就天資過人、成年之後又屢有貴人相助，最終一鳴驚人天下知。但是，真實的商業世界其實並非那麼浪漫，更多是殘酷的現實。
　　中國互聯網立足於野蠻生長的土壤，各種商業故事在這里輪番上演，光榮與夢想、出賣與背叛、堅持與沉淪，種種劇情如此跌宕起伏，以至於在演出落幕後，我們會忍不住思考一些問題，比如：你為什麼想當CEO？創業者如何堅持最初的夢想？你知道如何去選擇和放棄嗎？什麼時候應該堅持自己的判斷？……