取悅CEO（1）

　　這是1973年秋天，北卡羅來納州格林斯博羅。幾乎沒人覺得當地的大商人、46歲的比爾-瓊斯（BillJones）能有什麼困擾纏身，看起來，他的生活一切都不錯：他是陶瓷制品公司的主席，利潤頗豐，而且業務不斷擴展；他也越來越像個社區領袖——加入了格林斯博羅學院的董事會，領導童子軍的籌款活動；和該公司前主席女兒的婚姻也挺美滿；美國的這個地區習俗視講故事為高超藝術，瓊斯是個編故事的好手，總能讓他的好友們或大笑或氣急敗壞，或是不可置信地搖頭。

　　但這個秋天，比爾-瓊斯確實是苦惱不已。因為和年事已高的公司所有者之間長期不和，他所掌控的博仁陶瓷制品公司（BorenClayProductCo.）正處於分裂邊緣。不管瓊斯做什麼決定，控制博仁公司的家族里總會有人跳出來反對：如果他擴張到新的銷售地域，那必然會被指責為太操之過急，或者太行動遲緩，或者是選錯了地方；如果他提拔一個能幹的經理，那肯定是看錯了人。帶頭反對的人是瓊斯的嶽父沃騰-博仁（OrtonBoren），公司前任主席，瓊斯從來沒有見過這麼強的敵意。一次爭吵過後，博仁威脅要從遺囑里去掉女兒和女婿的名字，另有一次他威脅要把公司賣掉，找更懂行的人來運作好公司。

　　終於，爆發點到了：沃騰-博仁毫無緣由地開車跑到公司里，跳出車來，在瓊斯的辦公室旁邊揮舞手槍。在博仁公司600名雇員面前，瓊斯表現得若無其事，對他的妻子則吐露了實情：“我已經實在是受夠了。”

　　博仁公司的可能買家一個個地來到格林斯博羅會見沃騰-博仁，他給自己的股份標了個高價；買家們也會見瓊斯，聽他解釋公司的運營。大多數潛在買家都是大公司，但一位洛杉矶的並購經紀建議瓊斯和一位30歲的年輕人見個面，這年輕人來自一家華爾街小公司，可能有辦法安排一種不同類型的收購。

　　他就是亨利-克拉維斯。那時他剛開始自己的華爾街生涯，來到格林斯博羅時毫無名氣。他不過是個強壯、卷發的年輕人，身高5英尺7英寸（1英尺=0.3048米，1英寸=0.0254米。），有著運動員的體魄，說話能聽出來帶著俄克拉何馬口音，臉上則透出中部美國人的精神頭兒。他就這麼過著一個小城市到另一個小城市的旅行生活，尋求小型收購專案，他的雇主貝爾斯登公司（Bear，Stearns&Co.）能從收購中收取可觀的酬金。他的行程包括了普羅維登斯、羅得島、芝加哥、匹茲堡和一些其他城市，格林斯博羅只是其中一站。每到一站，克拉維斯帶著溫和的微笑，充滿信心地問候憂郁的首席執行官們，不管他們有什麼想法都熱心地探讨一番。

本文摘自《門口的野蠻人2》

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　　 作為史上最強悍的資本收購的主角，KKR一直被貼著“門口的野蠻人”這一標簽。盡管極富爭議性，但它確實創造了一種新的投資方式，這就是如今大行其道的“私募股權”，曾被稱為“管理層收購”或“槓桿收購”。相比跌宕起伏的收購故事，KKR的發家史與其在私募股權界的神秘，更令人想要一窺究竟。因為即使是代價高昂的大並購，也未能阻擋這個全球金融巨頭的腳步。如?，KKR已經在中國迅速擴張。2007年以後，它在中國操作了十餘樁私募股權投資，涉足奶制品、制鞋、水泥、電池制造等諸多行業。而哈佛商學院至少使用了15個KKR的實踐案例。喬治-安德斯的《門口的野蠻人（2）：KKR與資本暴利崛起》與《門口的野蠻人》寫作異曲同工，作者同樣通過大量訪談獲取第一手資料。