企業公益當前面對的最大挑戰是什麼

2013-09-16 21:55:48

  在本書中,隨處可見企業經理和活動策劃人會在每一個關鍵決策點上遇到的難題——如何選擇社會問題,如何選擇致力於解決該問題的活動,如何開發和實施活動計劃,以及如何對活動結果進行評估。在接下來的小節中,我們將列舉組織機構內部經常出現的一些問題。在後面的章節中,我們會探讨該如何抓住這些問題。

  選擇社會問題

  選擇社會問題是開發企業社會活動的第一步,這一步存在的問題或許最為嚴重。經驗表明,有些社會問題和企業活動之間的匹配非常合適,而關註其他社會問題則往往難以成功。因此,第一步的選擇會對後面的活動和結果產生非常重要的影響。

  企業在這一步要面對的難題包括:

  -關註這一社會問題會怎樣促進我們的商業目標?

  -這個社會問題有多嚴重?

  -政府或其他機構有沒有參與解決這個社會問題?

  -股東對於我們參與這個社會問題有何看法?

  -關註這個社會問題能否激發員工的興趣?

  -關註這個社會問題是否會讓相關機構接觸(或打擾)我們,以實現尋求資金支援的目的?

  -如何確定這是當前大衆關註的公益目標?

  -參與此項公益事業會不會引火燒身,或是給企業帶來醜聞?

  -我們的競爭對手是否已參與該公益事業或已在此領域建立優勢?

  選擇解決該社會問題的企業活動

  確定要關註的社會問題之後,企業經理開始面對新的難題,怎樣才能在有關企業活動的建議中進行選擇呢?對此,我們將在第2章,把解決社會問題相關的企業活動分為六種進行詳細說明。現在,他們要回答的是以下幾個棘手的問題:

  -怎樣從事企業社會活動才能保證不偏離核心業務?

  -參與社會活動會為企業帶來怎樣的知名度?

  -參與社會活動是否真正有效?會吸引哪些人的關註?

  -如果消費者認為投向公益活動的銷售量太小怎麼辦?

  -是否計算過讓員工參加義工活動產生的生產力成本?

  -如果對公益目標的展示(特別是需要在店內占用貨架空間時)無法取得良好效果,直接捐贈資金是否更好?

本文摘自《正營銷》


   技術的變化,未來資本主義商業模式的變化,以及消費者的變化和需 求的長期低迷,構成了一個大的環境,企業必須通過改變商業模式創造新 的價值而重獲增長。在衆多被忽視的價值中,“善”價值,也就是為利益 相關者創造“共享價值”被認為是一個重要的創新路徑。 營銷大師菲利普-科特勒博士在《正營銷(獲取競爭優勢的新方法)》 中系統地提出了企業通過“正”營銷而創造“善”價值的6大專案和實施方 案。對“企業社會責任”和“達成企業商業目標”如何互相驅動進行了系 統而深入的闡述,書中大量的最新案例和工具也使本書深具實操性。 《正營銷(獲取競爭優勢的新方法)》是企業塑造未來商業模式和創造 可持續價值的重要指導書,將引導企業在未來長期低增長環境中獲得增長 機遇。正如菲利普-科特勒博士所說:“我們要選擇性地忘記過去。經營 好現在,創造未來。”

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