內部變革力量

2013-09-17 14:39:02

  我們在第3章讨論過來自公司外部環境的變革力量。戰略變革的第二組驅動力來自組織內部或組織的直接利益相關者。提高變革壓力的驅動力包括財務業績令人失望、出現新老闆或新任高管、當前戰略對增長有所限制、缺乏關鍵資源、內部文化變革等。

  因為可能削弱公司適應和制定新路線的能力,內部阻力值得戰略制定者密切關註。組織的變革阻力可以以四種形式出現:(1)結構、組織僵化;(2)封閉心態,體現在對過時經營理念和戰略的支援;(3)不易改變的文化,反映在不利於變革的價值觀、行為和技能;(4)不符合當前戰略要求的適得其反的變革動力。

  四種阻力模式代表了非常不同的戰略挑戰。在大多數公司,包括技術在內的內部結構和系統可以相對較快地轉變。讓封閉的思想轉變為對變革的需求或者改變企業文化要難得多。修訂適得其反的變革尤其困難,因為它通常涉及改變其他三種形式的阻力——必須重新考慮結構和系統,必須改變心態,必須學習新行為和技能。

本文摘自《戰略》


   本書專注於企業戰略制定中的戰略思維和有效行動,從高層管理者的視角,簡明地闡述了戰略管理最重要的概念和技術,以及它們在真實商務世界的應用。書中涵蓋了制定和實施有效戰略所有關鍵的主題,如環境掃描、行業分析、戰略制定、競爭戰略、戰略實施和全球戰略等。
  作為一部實用的戰略指南,本書已被翻譯為西班牙語、葡萄牙語、日語、韓語等語言,是企業管理者和戰略研究者的必讀之作。書中有用的概念、思路和戰略能夠應用於不同行業和規模的企業,並能夠說明管理者成為對企業更能幹、更高效和更有價值的人。

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