人力資本:公司最有價值的資源

2013-09-17 14:57:35

  公司是由人經營的,同時也是為人經營的。盡管有些資源可以被複製,但構成組織或其直接利益相關者的人是獨一無二的。因此,了解他們的關註重點、願望和能力對公司戰略定位和戰略選擇的確定非常關鍵。

  通過在職培訓和其他計劃不斷培養員工,對人力資本的增長至關重要。聯邦快遞本著對學無止境的追求培養公司內部的人才。公司用總開支的3%開展培訓——這個數字是普通公司的6倍。所有一線部門經理和後勤部門經理在工作第一年都要參加11週的強制培訓。已經有超過1萬名員工進過“領導學院”,參加為期1週的課程,學習公司文化和經營等內容。很多其他公司採用了類似的戰略並從中獲益。摩託羅拉的高管稱,他們的公司每投入1美元到員工教育中,能夠得到33美元的回報。

本文摘自《戰略》


   本書專注於企業戰略制定中的戰略思維和有效行動,從高層管理者的視角,簡明地闡述了戰略管理最重要的概念和技術,以及它們在真實商務世界的應用。書中涵蓋了制定和實施有效戰略所有關鍵的主題,如環境掃描、行業分析、戰略制定、競爭戰略、戰略實施和全球戰略等。
  作為一部實用的戰略指南,本書已被翻譯為西班牙語、葡萄牙語、日語、韓語等語言,是企業管理者和戰略研究者的必讀之作。書中有用的概念、思路和戰略能夠應用於不同行業和規模的企業,並能夠說明管理者成為對企業更能幹、更高效和更有價值的人。

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