全球供應鏈管理

　　在全球經濟中，公司的採購方式一定是其整體企業戰略的有機組成部分。全球競爭迫使公司放棄了在一個國家開發和制造某種產品、然後花時間一個國家接一個國家地推銷這種產品的簡單方式。如果公司採用這種方式，其全球競爭對手就會推出一種競爭性產品，而且他們會憑著全球經營範圍更快地切入市場。

　　全球採購抓住了在全球範圍內把工程、經營、採購和物流整合成公司供應鏈上遊部分的好處。全球採購涉及確定地點、設備、產能、技術、運輸模式、生產規劃、公司對貿易監管的反應、當地政府要求、轉移定價、稅務和財務事務的決策。整合的好處包括改進存貨控制、交付服務、質量和開發週期等。

　　全球供應鏈管理的重要性

　　供應鏈的管理過程涉及公司對供應商經營活動的協調，它們有助於公司商品或服務的生產和交付。這些供應商可以是提供商、分銷商、運輸商、倉儲服務提供商和制成品、產品或服務零售商。供應鏈全球化程度正在加速，它的定義是公司在海外創造的價值的比率。2008年一項針對總部設在美國的公司的調查，根據受訪者的回答，42%的制造活動和38%的最後組裝已經達到臨界點，80%的公司計劃將其他職能挪至海外。全球化企業要在未來獲取成功，顯然需要掌握全球供應鏈管理的核心能力。

　　一體化全球供應鏈的建立和管理是一項艱難的挑戰。埃森哲在2009年的一項調查發現，95%的高管懷疑公司是否擁有能充分支援其國際戰略的全球經營模式。引起供應鏈斷裂的最常見原因是脫銷、庫存超量、新產品失利、產品減價增多以及在工程和開發上耗費了過多的時間等。供應鏈運行不良的原因包括溝通不善、潛在的職能豎井、目光短淺、資源缺乏、組織界限定義模糊等。原材料和物流成本波動、供應鏈的安全和質量控制要求提高、需求模式出現劇烈變化等混合因素增加了全球供應鏈管理的複雜性。

　　很多行業內市場領頭羊公司擁有精煉、靈活的供應鏈，擁有跨供應鏈的端對端可見性，與服務提供商簽訂了公平但靈活的合同，並且了解如何最好地監控和管理供應鏈風險。

本文摘自《戰略》

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　　 本書專注於企業戰略制定中的戰略思維和有效行動，從高層管理者的視角，簡明地闡述了戰略管理最重要的概念和技術，以及它們在真實商務世界的應用。書中涵蓋了制定和實施有效戰略所有關鍵的主題，如環境掃描、行業分析、戰略制定、競爭戰略、戰略實施和全球戰略等。
　　作為一部實用的戰略指南，本書已被翻譯為西班牙語、葡萄牙語、日語、韓語等語言，是企業管理者和戰略研究者的必讀之作。書中有用的概念、思路和戰略能夠應用於不同行業和規模的企業，並能夠說明管理者成為對企業更能幹、更高效和更有價值的人。