秘書處：專職且專業（1）

　　關於秘書長的人選，曾任偉還堅持一定要由校方的人來擔任，同時秘書長下設秘書處，也應該由校方聘請專職人員來擔任。在曾任偉看來，由校方的人擔任秘書長更便於開展工作，而由企業家學員們擔任秘書長，由於學員們只能兼職工作，而且大家都是企業家，沒有太多精力負責秘書處的工作，會導致很多工作難以開展。

　　事實證明，這種設定是正確的。過去和現在，很多地方的同學會都由學校與同學分別擔任秘書長、執行秘書長的工作，有時候由於大家意見不統一，或溝通不到位，導致工作無法有效推行。

　　另外，很多協會、商會、同學會等組織是沒有專職人員的，大都由某個骨幹成員兼任，有的行業協會、商會、同學會最多只有一個專職秘書長。

　　而博商會一開始就設定了專職負責的體制，且隨著工作量的增加，其專職人員也在不斷增配。鄭義林坦誠，開始做秘書長的時候，只是覺得壓力很大，並沒有任何概念，不知道要做什麼。

　　秘書處成立後前半年一直處於摸索期。為此，博商會召開了很多次理事會會議，鄭義林也參考了校友會和商會兩種運作模式，決定先從舉辦一些小活動、辦《博商》雜志等開始。

　　2010年3月，博商會會刊《博商》創刊，每月出一期，免費寄發給各位博商會員。《博商》會刊定位為引領中小企業管理思潮，為中小企業提供成長的思想動力。《博商》雜志秉承"博商貫通，商行天下"的理念，立足於中國國情，重點突出中國管理熱點，適當兼顧宏觀經濟，融入中國人文底蘊，演繹本土中小民營企業管理案例。

　　鄭義林擔任《博商》執行主編，他提出以博商會動態作為常規內容，以每期專題進行深入探讨，以企業訪談作為充實材料，以廣告傳遞客戶價值，以好書推薦培育博商學習環境。

　　《博商》編輯部成員通過多次欄目策劃，形成了企業訪談、專家論壇、經典案例、本期專題、管理時評、同學會動態等精華欄目。採編的時候，編輯部成員出入各種博商會的商務活動和行業交流會，採訪博商會員企業，總結和歸納博商企業的成功經驗，以優美平實的文字表達出來。《博商》雜志最大的亮點在於每期策劃一個觀點鮮明的專題，先後涉及商業模式、創業與投資、週易與企業管理、營銷與市場、家族企業的成長與傳承、亞洲管理模式等。這些專題從解剖博商企業發展到剖析中國市場和海外商業模式，大大開拓了博商同學的眼界和思路，廣受博商會員的喜愛。

本文摘自《商界理想國》

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　　 互助、協作、共贏、創造，基於同一理想構建起共同的商業組織，謂之“商界理想國”。博商同學會，正是這樣一個致力於實踐商界理想國的商業組織。
　　博商會成立於2010年，目前擁有會員近萬名。博商會兼具同學會和商會的特質，但又與這兩者不同，博商會開創性地利用自身資源，建設內部信用體系，構築電子商務交易平台，成立博商投資基金，會員利用博商會平台進行商務合作已取得不小的成果。同時，博商會每年定時為會員舉辦各類專家講座、業餘活動，並組織企業家會員投身慈善事業。企業家會員們利用博商會這個平台真正取得商業共贏的同時，也獲得了家一般的歸屬感。