終身學習平台（2）

　　由於博商會前期做了預告宣傳，珠三角中小企業家、博商會會員紛紛前往聆聽這位市場營銷學大師的教誨。

　　以前柏唯良教授講學大都是一人對一家企業的演講模式，這一次來到博商會講學，一下子就變成了一人對幾百家企業領袖的講學。柏唯良教授在講學中引用了諸多案例和故事。

　　可口可樂的總裁曾經這樣說過："倘若哪一天，可口可樂的全部財產和工廠在一場大火中付之一炬，要不了多久，可口可樂將會卷土重來！"對此，優勢資本總裁吳克忠作了進一步解讀，他說："可口可樂的所有工廠在一夜之間燒掉了，有人計算過他們的價值損失只有5%，第二天銀行就會來找他們建廠，因為它的渠道和品牌都在。"

　　柏唯良教授指出，競爭環境的不斷變化引發了白熱化品牌競爭，企業要把品牌作為一種資產來經營，通過缜密的市場營銷和品牌戰略的制定，最終贏得市場贏得客戶。

　　柏唯良教授提出將品牌作為資產經營的理念，給很多博商同學，特別是主營OEM代工的博商企業很大震撼。聽完講座之後，博商同學都意識到品牌的強大作用，品牌是最強韌、最具生命力的資產，永不泯滅。

　　2012年7月，財經作家吳曉波來到"博商名師大講堂"文化殿堂，作了一場題為《中國改革史上的2012》的報告。吳曉波畢業於复旦大學新聞系，是國內著名的財經作家，"藍獅子"財經圖書出版人，上海交通大學EMBA課程教授，哈佛大學訪問學者。吳曉波常年從事公司研究，代表著作有《大敗局》、《激蕩三十年》、《跌蕩一百年》、《浩蕩兩千年》等。

　　博商同學十分期待能分享到吳曉波老師關於企業逆勢成長的經驗。為此，吳曉波老師在《中國改革史上的2012》的報告中，指出了逆流時期的企業成長六法則，包括：堅守專業化導向、堅持生產好產品、重建消費者關係、提升文化創新力、註重現金流管理、實現彎道的超越。吳曉波老師通過新近鮮活的案例把這些法則講得通俗易懂，讓博商同學受益匪淺。

　　博商會辦"博商名師大講堂"有兩個特點：第一，講堂主題吻合博商同學的需求，主要以探讨經濟問題為主；第二，講堂主題大多是與企業管理、品牌建設、市場營銷等相關的經濟問題，這些都是當下博商企業最關註、最急需解決的問題，通過大量專家學者的多方位解讀，讓博商同學認識問題更加全面、更加深入；也有少部分經濟大環境、政策解讀和法律知識等。

　　迄今為止，博商會已經舉辦了10多場名師大講堂，邀請的名家包括：著名經濟學家郎鹹平，清華大學經濟管理學院魏傑教授，國民經濟研究所所長樊綱教授，品牌營銷專家李光鬥，品牌中國產業聯盟保育鈞副主席，中國軍事科學院戰爭理論和戰略研究部研究員江英老師，著名國學家愛新覺羅·啟翊老師，國際知名的市場營銷學專家柏唯良、蔡繼明教授，中國知名經濟學家許小年教授，財經作家吳曉波，著名經濟學家矛於轼等。

　　博商會匯聚萬餘名企業家同學，這些同學里卧虎藏龍、精英輩出，有的具有豐富的企業管理實戰經驗，有的具有投資理財的專業知識，有的具有豐富的商務活動運作經歷，有的具有多年網路營銷專長。

　　除了名師大講堂之外,博商會還定期舉辦同學大講堂，博商會邀請某一領域有突出成就或深刻研究的同學來作主講嘉賓，類似名師大講堂一樣，搞一個"內部精裝版"。

　　這些博商同學通過同學大講堂，一方面把自己的管理經驗無私地拿出來與博商同學分享，另一方面也促進博商會團隊的文化建設活動，形成互相學習、共同進步的良好文化氛圍。

　　2011年2月，經過博商會的組織策劃，首次"同學大講堂"在深圳開講。博商深圳同學會副會長王濤"自告奮勇"，作了《商務交流暨企業融資商務計劃書的寫作要點》專題講座。

　　王濤告誡博商同學們要想做一分完美的融資商務計劃書，首要問題是把企業經營好，提高現金流和盈利水平，這樣才容易找到投資商合作。其次，商業計劃書要有簡短的摘要，後面的具體說明不宜過長，篇幅一般以10頁1萬字左右為宜。博商同學要通過簡潔清晰的表達，讓人家明白企業能做什麼，核心競爭力在哪里。最後，博商同學要對投資商的情況有所了解，掌握投資商的重點投資領域，並作一些前期溝通。

　　除深圳外，廣州、東莞、佛山、惠州、長沙等地的博商會，也先後開展了各種學習活動。

本文摘自《商界理想國》

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　　 互助、協作、共贏、創造，基於同一理想構建起共同的商業組織，謂之“商界理想國”。博商同學會，正是這樣一個致力於實踐商界理想國的商業組織。
　　博商會成立於2010年，目前擁有會員近萬名。博商會兼具同學會和商會的特質，但又與這兩者不同，博商會開創性地利用自身資源，建設內部信用體系，構築電子商務交易平台，成立博商投資基金，會員利用博商會平台進行商務合作已取得不小的成果。同時，博商會每年定時為會員舉辦各類專家講座、業餘活動，並組織企業家會員投身慈善事業。企業家會員們利用博商會這個平台真正取得商業共贏的同時，也獲得了家一般的歸屬感。