團隊的力量:團結一致、所向披靡

2013-09-18 13:03:15

  最強的創新文化表現出驚人的團隊精神,它能最大限度地發揮員工的優勢,而不是把重點放在他們的劣勢。事實上,將焦點集中在成就偉大的事業和共贏,這會促使員工相互說明。這可以通過無數的方式來實現,既有語言的也有非語言的。

  一個充滿活力的團隊文化擁有飽滿的心態,它給員工帶來一種成功足夠分享給每一個人的安全感。一個人的成功並不是從別人的成果中分一杯羹。這種文化也假定你和你的團隊不僅想要做好,而且通過團隊協作你能夠做好。人們知道,獲勝的最佳機會是發揮每一個人的優勢。當他們看到團隊協作行動的力量,他們便期望成為團隊的一部分。這是我們研究的很多公司成功的一個關鍵因素,但或許美國強生公司制藥集團全球主席和強生公司執行委員會成員謝莉-麥科伊(SheriMcCoy)說得最好,“如果你擁有一個團隊,將他們集體的能量凝聚到要實現的目標上,而實現這個目標沒有大家的互相支援看起來無法完成,那麼他們每個人都會超常發揮。當我在強生公司經營消費品、醫療設備和現在的制藥的時候,我在這三種完全不同的情形下親身體驗了這個道理。培養這種團隊精神不能一蹴而就,但是一旦完成,公司就會呈現出全新的可能性。”

  毫無疑問,創新是一種團隊運動。讓我們正視它,團隊合作將更加有趣,並且能夠在市場上獲得更高的成功幾率。培養註重團隊的文化是創新環境制勝法寶的關鍵部分,並且成功始終是人們想參與其中的事情。

本文摘自《大創新》


   雖然創新已經成為大多數企業的共識,但創新不僅僅是技術層面的問題,能夠駕馭創新的公司都是由有膽識的領導者帶領的。創新的核心在於領導力。作者與全球51位不同行業頂級公司的CEO及高管溝通和探讨,展現了福特、法拉利、通用電氣、萬事達、任天堂、雅詩蘭黛等公司如何創造出那些改變行業和人們生活的產品和創意。
  本書構建了一個有力的框架,將創新過程與高效領導力結合起來,說明領導者和參與者創造驅動可持續增長的創新。書中揭示出四種層次的創新:變革性創新、品類創新、市場創新和運營創新,探讨了每一層次的領導力特徵和孕育這種創新的文化。通過簡單易行的模型,引導讀者將合適的人員安排在合適的職位上,運用最優的人才、技術和資源組合,用一種降低風險和提高成功機會的方式激勵創新。

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