我為人人，人人為我

　　如果你留下我們的建築物和品牌，但帶走我們的人，公司將失敗。

　　——理查德-德普雷，寶潔公司首席執行官，1947年

　　毫無疑問，任何公司擁有的最寶貴資產之一是人。是的，那些難以捉摸，有時令人費解，且常常讓人沮喪的那些可能使你成功或是惨淡收場的人。如果聽任他們自便，他們有時會作為一個團隊來工作，但更多的時候，他們只是在救生船中尋找自己的位置。鑒於當今典型的企業文化，這也不稀奇。在過去的二十年里，就業保障已基本上成為一個都市神話。隨著縮小規模、合理精簡和經濟衰退裁員，人們很少有動力去關心公司的成敗，對於創新來說更是如此。然而，當企業文化合適，且人們感覺是公司成功的一部分，創新便會蓬勃發展。

　　還記得寶潔公司和孩之寶公司的故事嗎？兩家公司都在過去幾年里享受了巨大的成功，原因是他們變革了它們的文化來促進創新。當雷夫利接管寶潔的時候，他讓員工進入協作的心態，遠離他們以往陷入的坐以待斃式以保護自己領地的模式。他通過創造讓員工感覺更安全、比他的前任思想更開放的氛圍來實現這些。當佈萊恩-戈德納成為孩之寶公司的首席執行官後，他也讓自己的員工以全新水平的熱情投入。據他講，“人們需要了解到，他們能夠共同完成離開團隊一個人永遠無法完成的事情。”

　　兩位領導者為之努力奮鬥、並在很大程度上實現的是理想的創新文化。這是一種公司上上下下每一個人都知道她或他在創新圖景中的位置以及他們在何處得到了授權、培養和獎勵的文化。這是一種不在意你是參與品類創新還是運營創新的文化；你知道你的角色是重要且有價值的。這是一種創新不是目的、而是一種生活方式的文化。

　　在本章，我們將剖析理想創新文化的結構，並研究其“基本屬性”，即每家公司的成功創新都需以之為基础的文化上的必備。當你構建自己的創新模式時，了解你的公司可以做些什麼來說明創新開花，這會為你打下另一層基石。為了圓滿完成，我們將揭開黑暗的一面。它是理想的對立面，這是一個創新殺手們喜歡公司政治、恐懼、控制、目光短淺、模糊溝通、混淆優先事項、脫離進步的地方。它不是一幅美麗的圖畫，但每一位領導者都需要看到。因為有時候，為了建立新的世界，你不得不推倒舊的世界。

本文摘自《大創新》

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　　 雖然創新已經成為大多數企業的共識，但創新不僅僅是技術層面的問題，能夠駕馭創新的公司都是由有膽識的領導者帶領的。創新的核心在於領導力。作者與全球51位不同行業頂級公司的CEO及高管溝通和探讨，展現了福特、法拉利、通用電氣、萬事達、任天堂、雅詩蘭黛等公司如何創造出那些改變行業和人們生活的產品和創意。
　　本書構建了一個有力的框架，將創新過程與高效領導力結合起來，說明領導者和參與者創造驅動可持續增長的創新。書中揭示出四種層次的創新：變革性創新、品類創新、市場創新和運營創新，探讨了每一層次的領導力特徵和孕育這種創新的文化。通過簡單易行的模型，引導讀者將合適的人員安排在合適的職位上，運用最優的人才、技術和資源組合，用一種降低風險和提高成功機會的方式激勵創新。