創新方程式

　　如果說有一個時代，創新需要成為一項最高指導原則，那就是今日的世界。今時不同往日，消費者已經不再滿足於在屋子里擺放他們的第一台冰箱，或者在車庫放上一輛二手車和全新的維修工具。現在是二十一世紀，縱觀人類歷史長河，從來沒有像今天這樣，消費者所面對的是如此豐富的產品和服務、如此繁多的選擇和如此多樣的購買方式。這一切勢不可擋，並且對很多人來說，積累財產也不再那麼重要。持這種態度的原因很簡單。在許多發達國家或地區，人們已經擁有了大多數他們所需要的，但是他們所欲求的卻正在發生變化。他們不再位於馬斯洛需求等級的最底層，在這一層面人們不得不解決最基本的生存需求。人們的需求在逐步進化。今天，人們渴望與他們所購買的產品之間達成情感和心靈上的契合。

　　在一份2007年的關於消費宏觀趨勢的報告中，哈特曼集團（HartmanGroup）表示，重新界定生活質量——不再是產品和服務——將成為未來十年間最大的市場發展趨勢。對很多公司而言，這種新的消費觀念很難去把握。我們過去常常為了某項用途而創造商品，除了執行某項任務以外，不去思考它將如何影響別人的生活。但是，它其實正在產生影響，滿足“欲求”，驅動著未來幾十年的創新。

　　商業世界也發生了許多改變。今天，我們按季度評估公司，對領導者的職業生涯來說，真正的創新比以往任何時候都更具風險。傳媒報道、董事會和社會媒體的高能見度使得每個人都能夠去猜測其他人，過失或失誤——不管是真實的還是想象的——都不可能長時間不被察覺。使事情更為棘手的是，世界金融環境風險加大，限制了曾經依靠的投機資金來源。這些不可能迅速改變。因此，出現了那些不知道自己想要什麼的消費者，還有正在破壞我們創新所需要的安全和機會的商業環境。

　　然而，對於那些能夠驅動可持續增長的重大突破和創新專案的需求卻比以往任何時候都要多。事實上，“創新還是死亡”已經成為了二十一世紀企業的主題曲。有一位高管曾經問我們，“商業世界正處於死亡漩渦中嗎？”我們猶豫要不要說“是”，真相是如果很多公司不努力進行創新的話，它們的前景將無比凄涼——盡管創新之路荊棘密佈。

　　上述問題的原因來自三個方面。首先，我們生活的時代，“創新”這個詞匯常常被誤用、被濫用，甚至成為拒絕冒險的保護盾。問題在很大程度上緣於這樣一個事實，我們讨論創新的時候沒有通用的語言結構。由於這一不足，真正的創新經常在創新語言中丢失，人們說一件事而做的卻是另一件事。其次，缺乏使每個企業以自己獨特的企業文化和商業方式為榮的內部創新框架。最後，是關於風險的問題。盡管對大多數首席執行官來說，找到方法評估風險是頭等大事，但這樣的方法經常難以落實。

　　在《大創新》這本書中，我們將帶你進行一段旅程，以容易理解和有實際操作性的方式來解決這些問題和界定創新。我們也會與你分享那些我們訪問衆多世界頂尖的領導者、與他們長時間讨論和辯論後所獲得的真知灼見。在旅途中，我們將介紹一種任何公司都能使用的開創性模型，這種模型基於四個不同的層面來探索創新。我們也將向你展示如何以及在哪里尋求個人突破的靈感。最後，我們將考察如何以一種全新的方式來看待風險，並且運用它實現從靈感到商業績效的迅速飛躍。

　　創新也許很難定義，但有一件事情是肯定的——沒有創新，你將無法生存。如果你不能真正地理解它，你也會無法實現創新。那麼，什麼是創新呢？

本文摘自《大創新》

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　　 雖然創新已經成為大多數企業的共識，但創新不僅僅是技術層面的問題，能夠駕馭創新的公司都是由有膽識的領導者帶領的。創新的核心在於領導力。作者與全球51位不同行業頂級公司的CEO及高管溝通和探讨，展現了福特、法拉利、通用電氣、萬事達、任天堂、雅詩蘭黛等公司如何創造出那些改變行業和人們生活的產品和創意。
　　本書構建了一個有力的框架，將創新過程與高效領導力結合起來，說明領導者和參與者創造驅動可持續增長的創新。書中揭示出四種層次的創新：變革性創新、品類創新、市場創新和運營創新，探讨了每一層次的領導力特徵和孕育這種創新的文化。通過簡單易行的模型，引導讀者將合適的人員安排在合適的職位上，運用最優的人才、技術和資源組合，用一種降低風險和提高成功機會的方式激勵創新。