一個人的力量：你很重要

　　在最成功的創新文化里，每個人都覺得他們是重要的，並把一些獨特的東西帶給集體。在那些員工覺得他們只是數字的公司里，你從他們身上得到的很少。不僅如此，假如員工被低估，他們便會轉到生存模式。如果你不關心他們，他們別無選擇，只有自己照顧自己。

　　讓每一位從公司領薪水的員工，而不只是某幾個人，覺得他們是重要的，這是任何好公司都應該做的。尊重個人的企業文化會根據個人優點和實際結果提供一種公平的工作環境，它擁有透明的評估系統，提供了衡量成功的明確標準。如果你不習慣這種工作環境，還期望得到好待遇，這看起來有些不成熟，然而事實並非如此。這種文化在現實世界確實存在。我們發現的一個最好例子是一家意大利汽車制造商，它不只因其高性能的汽車而著名，還因為它人性化的企業文化。這就是該公司描述你在那里工作所能夠期望的：

　　法拉利將個人放在第一位。一個人的表達自由被賦予最高優先權，因為我們相信這是有創造力的、成功的團隊協作的關鍵。（員工）篩選過程細致又明確——正是你從一家依靠對細節的一絲不苟和精雕細琢而成功的公司身上可能期望的。法拉利深知，雇員只有在感到獲得授權和賞識時才能取得最佳業績。法拉利也相信，其汽車的質量與其工廠工作者的生活密切相關。這就是為什麼在那里工作的員工的工作環境和福利是最重要的優先事項。

　　出於這一理念，該公司一直被意大利的大學生評為最想去工作的地方。法拉利的員工常常根據公司對個人、他或她的職業和個人發展以及福利的投入的滿意程度給予公司較高的評價。現在問問你自己，你的公司和法拉利相比如何呢？如果不好比較，你希望你的公司怎樣？我們在那些最好的環境中觀察到的拇指規則表明，你自己想要的就是你應該為週圍的人提供的。

本文摘自《大創新》

---

　　 雖然創新已經成為大多數企業的共識，但創新不僅僅是技術層面的問題，能夠駕馭創新的公司都是由有膽識的領導者帶領的。創新的核心在於領導力。作者與全球51位不同行業頂級公司的CEO及高管溝通和探讨，展現了福特、法拉利、通用電氣、萬事達、任天堂、雅詩蘭黛等公司如何創造出那些改變行業和人們生活的產品和創意。
　　本書構建了一個有力的框架，將創新過程與高效領導力結合起來，說明領導者和參與者創造驅動可持續增長的創新。書中揭示出四種層次的創新：變革性創新、品類創新、市場創新和運營創新，探讨了每一層次的領導力特徵和孕育這種創新的文化。通過簡單易行的模型，引導讀者將合適的人員安排在合適的職位上，運用最優的人才、技術和資源組合，用一種降低風險和提高成功機會的方式激勵創新。