把創新新手變為創新能手(4)

2013-09-22 20:37:39

  低估趨勢

  創新者密切關註新興趨勢,這些新生的事物不再是過去的延續。它們有重振傳統商業或創造新業務的潛質。

  以我個人的經驗來看,創新者不會花費大量時間去關註那些可能會變化的事物,他們在前景規劃方面並不在行。相反,他們會十分關註那些已經發生變化的細小事物,這些細小的事物往往被企業中的堅定分子所忽視。創新者總在註意著那些新出現的與過去斷絕的事物--科技方面、管理方面、生活方式、價值觀和地緣政治--這些事物會颠覆既有的行業結構。要做到這一點,你不需要用水晶球來拓寬視野。關註你的競爭者沒有關註的領域。制定利用競爭對手難以察覺的新興但強大的趨勢的戰略,你的公司就會在未來有一個巨大的飛躍。

  舉個例子。十幾年來,一個顯而易見的巨大轉變就是人們對影視傳媒的消費。今天,在大多數國家,人們通過電纜或衛星從電視節目供應商那里接收電視節目。這些公司提供了幾百個頻道,按月向觀衆收取一定的費用,這樣觀衆就可以觀看所有頻道的節目。問題在於,大多數人只看幾個收得到的頻道,卻要為所有頻道付費。對於YouTube、Roku、Hulu、Netflix和appletV來說,這種模式顯然效率低下。這一點已經有了預兆:在最近的經濟蕭條期,50%的美國消費者已經與他們的電視公司取得聯繫,要求降低每個月的訂購費用。

  在這一潛在的巨大變化背後,有兩個使之變為可能的與過去不相聯繫的因素:越來越高的寬帶容量和越來越好的網路影片技術。顯然,傳統的電視節目經銷商在探索這一趨勢中的表現並不是最積極的。他們的懈怠為一群以網路為中心的新競爭者敞開了大門。在這個充滿奇妙變化的世界,沒能發現這些新生趨勢的公司最後只能輸掉比賽,無法在競爭中取勝。

  那麼,你怎樣說明人們發現這些變化的先兆呢?那就是帶他們到邊緣地帶,讓他們在那里能親密接觸未來。這或許意味著把一個韓國的市場營銷團隊帶到矽谷,讓一群芬蘭的工程師到東京的俱樂部看看,或是請一些經驗豐富的青少年給一群高級品牌經理們開一場社交媒體訓練課。

  就我的經驗來說,有五個問題能夠說明一個團隊捕捉到重要的新興趨勢。

  第一,在文化、政治、科技等領域中,你最近幾個月讀到、看到或經歷過的事情中,哪些讓你驚訝、困惑或不安?

  第二,在這些非同尋常的事情中,哪些背後有推動因素?當你環顧世界或回顧過去幾個月的時候,你是否覺得這些事情的態勢有所擴大或加速?如果還沒大規模流行,是不是正在蔓延?

  第三,回顧過去,看看這些新生事物是怎麼出現的?有什麼連鎖反應?

  第四,這些新生事物中,哪些與你所在行業讨論的話題無關?哪些是你上次參加的行業會議議程所忽略的?

  第五,我們應該用什麼方法發掘這些新生事物,才會讓競爭者驚慌失措?

  用這些問題按部就班地訓練你的員工,然後創造讓他們深入挖掘的機會,就能加強他們發現並駕馭下一個潮流的能力。

本文摘自《終極競爭》


   本書意在表達一個言辞灼灼的懇求——重新思考我們對管理、工作、組織所做的基本設定,使人們建立能夠在瞬息萬變、競爭殘酷、創新不止的世界中取得成功的組織。他大聲質問,“決定組織未來興衰、成敗的終極挑戰是什麼?”答案不是一個,而是五個:價值觀、創新、適應力、激情和理念。
  價值觀:近年來,企業的信譽度每況愈下。要改變這一態勢,除了复興商業道德,別無他法。
  創新:抵禦殘酷競爭的唯一防守之道。太多的企業仍然把創新當做一個時髦的詞匯,而不 是每個員工的責任。
  適應力:面對日新月異的變化,企業必須建立自己的進化優勢,必須克服慣性力量,最終隨 變而變,靈動自如。
  激情:在工作和生活中,“了無情趣”和“激情四射”的差別就在一個“情”字。平庸所能產生的回報越來越少,只有喚起人的激情才能成功。
  理念:當今的企業不僅僅需要更好的方法,還需要更好的管理原則。等級制度和控制的時代將會終結。現在,企業需要以自由和自主為基础的新理念。

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