教益：嚴明上下級關係，但註意把握尺度（3）

　　當領導者和下屬的關係過於隨便，以致到了只講哥們兒義氣的時候，組織就會變得疲軟，競爭力也會大大削弱。你的部下必須明白誰是上司，否則，軍紀將形同虛設，部隊也會對你的判斷力產生質疑。尤其是，當你命令他們做一些他們不願意做的事情時，為了不聽從你的指揮，他們會找各種借口，百般推託，消極怠工，陽奉陰違。對軍隊來說，唯有無條件服從，方能保證部隊在危急關頭化險為夷。

　　在任“本福爾德號”艦長期間，我和艦員的社會性交際僅限於艦與艦舉行的諸如棒球比賽等交往活動，以及星期三晚上的爵士樂音樂會、飛行甲闆的野餐會，因為我需要維系自己的身份，需要和他們保持一定的距離。就這點而言，你面臨的最大挑戰是：當你在自己的部隊中脫穎而出，突然成為原來戰友的領導時該怎麼辦。在晉升之前，你和他們是一樣的大兵，而現在，你卻成了他們的頂頭上司。你該如何應對這種情況？你是否應一如既往，和他們保持原來的戰友情誼？我認為，終止過去的戰友情誼，完全沒必要，但你本人和他們都必須對誰是上級了然於心。唯有如此，他們才會無條件地服從你的決定。

　　還有一點也極其重要，這就是：不能任人唯親，厚此薄彼。比方說，你現在領導20人，其中有一兩個是你過去的摯友，如果你與他們過往甚密，繼續維系昔日的關係，就等於發出了一個不良信號。其他人會因此懷疑，你親疏有別，在拉幫結伙。

　　告別“本福爾德號”之後，我基本上是在平民社會中工作。每當夜幕降臨，上司們就會和兩三個下屬一起快樂地度過幾個小時。不消說，那些和上司一同出遊的人，一定覺得很開心。但其他員工則會認為，這幾個人與上司的關係絕對非同尋常，到職務晉升時，他們肯定近水樓台先得月，而且還能享受別人無法企及的關照。即使我本人，也會產生同樣的想法，無論這種想法是對還是錯。

　　所以，當你下班後和上司一起外出消遣，或參加社交活動時，最好邀請其他人與你同行，並設法讓他們知道你的邀請完全發自內心。只要人們懷疑組織中存在任人唯親的不正風氣，組織的士氣和效率就會被彻底破壞。

　　巴迪指出：無須諱言，你可以和自己的部下一起打棒球或外出喝啤酒，但條件是，必須向所有人發出邀請，一個都不能少。倘若你只和兩三個你所喜歡的人一起消磨時光，其他人就會對你侧目而視，所以你必須時刻考慮別人的感受和想法。如何做到一碗水端平，摒棄任人唯親的做法，倡揚人人平等的風氣，乃是我們領導者必須面對的一個巨大挑戰。

本文摘自《跟艦長學領導》

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　　 領導方法不勝枚舉，6位傑出領導者的故事，60條忠告，勾勒出一種成功領導模型，助你勝人一籌，讓每個人都以主人翁的姿態為共同的事業奮鬥。把對人的關愛作為領導的起點，堅信人人都有價值，都能做出貢獻，提倡全體團隊成員相互尊重的精神，願意深入了解下屬的情況，真心維護下屬的福祉。敢於挑戰風險，但絕不魯莽行事；關心如何解決問題，而非高聲斥責；多獎勵，不輕易處分；敢於打破常規，但以事業的最高利益為前提；鼓勵人們娛樂，但絕不允許超出紀律規定的範畴。把下屬作為推動事業進步的力量，說明其成長；鼓勵下屬提出真誠的批評，吸納新思想。一起來翻閱《跟艦長學領導》吧！