教益：一旦需要，立即求援（2）

　　更糟糕的是，我感到自己開始變得煩躁。我的職責是，盡快將走私船緝拿歸案，因為它用不了30分鐘，即可逃入阿聯酋海域。失去方位感令我焦煩不安，而每過一秒，這種煩躁情緒就加劇一分，自我調整的時間也變得越長。

　　我終於意識到，需要求援的時刻已經來臨。無奈之中，我只得放下自己的傲慢架子，轉身對副艦長傑夫說：“現在，這個小寶貝歸你了，好好照料吧。”此話的意思是，由他負責指揮戰艦。“由你來負責指揮……因為此刻我心有餘而力不足。”

　　夜間行船時，視覺成了關鍵因素，在一般情況下，你很難在兩三分鐘內讓雙眼適應黑暗環境。為解決這個問題，海軍在軍艦的各個舱室及通道內安裝了紅光燈。天色變暗後，白光燈關掉，紅光燈開啟。我常常在黃昏時分把生活舱內的紅光燈打開，訓練自己適應弱光的能力，以保證在夜間也能如履平地，快速登上艦橋。顯然，通過這種方式，我對黑暗的適應速度大大提高。

　　在那個極其特殊的夜晚，我亦是如法炮制。但令人哭笑不得的是，我的適應準備工作也許太過充分，結果弄巧成拙，反而自讨苦吃。月光和陸地燈光的交映，使外界光線比生活舱內光線的亮度更強，而傑夫在艦橋上待了好幾個小時，所以已經習慣。暫時的視盲和指揮能力的突然失去，讓我怏怏不快，可一想到有如此優秀的軍官能替代我，又不禁備感欣慰和自豪。主動交出指揮權，不僅前所未聞，意義也非同小可。雖然，我是不得已而為之，但這種處置方式絕對沒錯。

　　按照邏輯，我應當告訴你一個圓滿的故事結局—傑夫的表現無可挑剔，我們也逮住了那條船。遺憾的是，這話只說對了一半，傑夫的表現確實無可挑剔，可那條走私船卻逃之夭夭。當時，我們的唯一選擇就是沖撞這家伙，但用一艘價值10億美元的戰艦來撞擊一個鏽迹斑斑的破水桶，未免牛刀宰雞，大材小用。於是，英國軍艦開始朝那條船開炮示警。不幸的是，“本福爾德號”處在炮口正面的火力範圍之內。我當時真想操起電話，告訴那艘英國軍艦：“我投降，別再沖我開炮了。”可又轉念一想，我們是美國一流水準的現代化戰艦，豈能對英國佬說“投降”二字，即便是玩笑話也不行。我們無計可施，只能被迫後撤，目送那條伊拉克走私船加足馬力，像兔子一樣飛速逃窜，繼續去幹販運走私油的勾當。

　　每每想起與此類似的意外事件，我都要由衷地感激那些說明我渡過難關的人。在他們的說明下，我構築了正確的判斷意識，沒有犯以貌取人，憑第一印象識別傑夫的錯誤。我還要感謝運氣，運氣給了我充裕的時間，讓我考察和判斷傑夫現在的為人，以及將來的發展前途。為了把他培養成我想像中的權威性副艦長，我用各種方式幫他樹立威信。當領導的有責任在組織中培養自己的接班人。譬如，在海上進行燃油補給作業時，我讓他從艦長的角度闡述自己的意見。在公開場合下，如果有人要我做指示，我會對傑夫說：“你的看法如何？”這樣，我逐步奠定了他在艦上的地位。要想使艦員們確實相信傑夫是我的左膀右臂和艦上的第二指揮官，單憑嘴說還不夠，必須落實到每日的具體行動上。

　　我還用筆來表達對傑夫的信任。正是我寫的那些充滿贊譽之詞的個人鑒定，才說明他順利地得到了自己的船，美國海軍“米利厄斯號”驅逐艦。從此，這艘戰艦便成了聖叠戈海灣中最棒的船。我在鑒定中都說了些什麼？簡單一句話，傑夫是我生平所見的最優秀軍官。現在，他被視為全能型艦長，即將率領一艘巡洋艦遨遊各大洋。更重要的是，我現在樂意和他喝啤酒，至於時間，哪天都行。

本文摘自《跟艦長學領導》

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　　 領導方法不勝枚舉，6位傑出領導者的故事，60條忠告，勾勒出一種成功領導模型，助你勝人一籌，讓每個人都以主人翁的姿態為共同的事業奮鬥。把對人的關愛作為領導的起點，堅信人人都有價值，都能做出貢獻，提倡全體團隊成員相互尊重的精神，願意深入了解下屬的情況，真心維護下屬的福祉。敢於挑戰風險，但絕不魯莽行事；關心如何解決問題，而非高聲斥責；多獎勵，不輕易處分；敢於打破常規，但以事業的最高利益為前提；鼓勵人們娛樂，但絕不允許超出紀律規定的範畴。把下屬作為推動事業進步的力量，說明其成長；鼓勵下屬提出真誠的批評，吸納新思想。一起來翻閱《跟艦長學領導》吧！