教益:既敢於打破常規,又敢於承擔責任(3)

2013-09-23 10:48:26

  一天夜里,巴迪和他的部隊運動到一個地下掩蔽所的附近,他們認為,武裝反叛分子可能要在此固守頑抗。通過觀察,部隊發現這個地下掩蔽所非常寬敞,牆上挂著壁毯,顯然,掩蔽所是在戰爭爆發前構築的。屋里沒有開燈,漆黑一片。巴迪聽到黑暗中隐隐傳來人的交談聲。他命令一名下士拉住他背上的繩索,好讓他下到屋內。巴迪在槍管的前端綁了一只照明手電,一是借助燈光觀察情況,二是在必要時迅速開火。當他悄悄向屋內觀察時,發現根本無須開槍:屋里擠滿了伊拉克平民,男女老幼都有,他們是為了逃避地面上的混亂和殺戮才隐藏在地下的。

  隊伍返回營地後,下士來到中尉面前。“長官,你不該那樣做,”他說道,“不該冒險第一個跳下去。”巴迪未做過多解釋,只對下士說了一句:“我沒有孩子,可你有三個。”

  “條例就是條例,存在自有存在的道理,”巴迪對我說,“這一點我很清楚。如果掩蔽所里有一個家伙坐地持槍,隨時準備射擊,我恐怕早就見上帝了。但是,只要能讓下士活著回家和孩子們團圓,即使我遭到不測,也無怨無悔。”

  據我所知,從古到今,凡是卓越的領導者,都不會盲目服從命令。他們首先是全面領會上級的精神,然後根據自己的理解,審時度勢地予以貫彻和落實。這就是領導者所能提供的價值。任何與此相悖的做法,只能證明我們不過是被動的命令執行者。被動執行者永遠得不到把握自我命運的主動權。在這個世界里,他們永遠無法為自己人提供安全保障。你若是不信,那就去問巴迪。

本文摘自《跟艦長學領導》


   領導方法不勝枚舉,6位傑出領導者的故事,60條忠告,勾勒出一種成功領導模型,助你勝人一籌,讓每個人都以主人翁的姿態為共同的事業奮鬥。把對人的關愛作為領導的起點,堅信人人都有價值,都能做出貢獻,提倡全體團隊成員相互尊重的精神,願意深入了解下屬的情況,真心維護下屬的福祉。敢於挑戰風險,但絕不魯莽行事;關心如何解決問題,而非高聲斥責;多獎勵,不輕易處分;敢於打破常規,但以事業的最高利益為前提;鼓勵人們娛樂,但絕不允許超出紀律規定的範畴。把下屬作為推動事業進步的力量,說明其成長;鼓勵下屬提出真誠的批評,吸納新思想。一起來翻閱《跟艦長學領導》吧!

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