把決策進行到底的創業家之魂

　　講了很多立石先生的事，實際上他在80歲時還在進行那樣的構思，一直到90歲去世時這種熱情都沒有衰減過。鬆下幸之助也同樣如此，鬆下幸之助90歲離世，晚年的他口不能言，耳朵也聾了。雖然對鬆下幸之助來講進行這種構思很辛苦，但他一直保持這種習慣至少到80多歲。

　　關於VHS的抉擇就是鬆下幸之助先生在80歲左右做的決定。當時錄像業界有b、VHS、V2000三種模式。鬆下電器的子公司JVC公司採用VHS模式，索尼公司則採用b模式，鬆下電器用從飛利浦公司引進的V2000模式的研發也宣佈結束，但採用這其中的哪一個，鬆下公司內部議論紛紛，爭議不斷。

　　這時鬆下幸之助直接和700位工程師進行一對一、面對面的談話：“你如何認為，換作是你該怎麼辦？”最後，他說了一句：“這件事我們輸了，JVC贏了。”為了與索尼對抗下去，除了使用JVC的產品別無他法。80高齡的他做了最後決定。

　　當時，雖然鬆下幸之助已退居顧問，但在一個一個地詢問開發人員後，毅然決然地把公司700人花7年時間研發的系統瞬間否決了。

　　後來的情況衆所週知，VHS模式取得了成功，而b模式被稱為大型垃圾。這種結果有賴於從詢問中得出結論的鬆下幸之助的決策，他是一只從不打盹的老虎，絲毫沒有思維懶惰的時候。

　　思考這件事會讓我們明白，思維怠惰的人不適合當創業家。如果你想讓自己也具備創業家的資質，就要學會經常詢問：這樣做可行嗎。

　　鬆下幸之助總是有種危機感：自己締造的公司明天也許就會倒閉。如果自己的公司經營不當，出現什麼問題的話，明天就會破產。鬆下幸之助也經常能感覺到這種危機，IBM的沃森、惠普的休利特和帕卡德也有這種感覺。

　　稍有疏忽就會前功盡棄的危機感，可以說是創業者的共同特徵。不管什麼事情，都一定要思考如果是自己的話會如何做。必須反复多次做這樣的訓練，思維才會變得活躍。

　　在一家公司里，如果認為“我們公司出點事兒也不會倒閉”的人數逐步增加，那麼這家公司很快就可能倒閉。暫且不論是否馬上會破產，但肯定會慢慢走向衰亡，這是毫無疑問的。所謂的優秀經營者，都有危機感，都有稍有疏忽就一無所有的心理狀態，可以說有這種心態也算是創業者的一大特徵吧。

　　毋庸多言，“心理之牆”存在於每個人身上。為了打破這道“心理之牆”，必須不斷提出尖銳的問題，必須打破“心理之牆”，切不可以自以為是。

　　必須考慮如果換作自己會如何做。不只像前面講到的看到廣告要考慮自己怎麼做，而且不管什麼事情都要進行換位思考。考慮到的解決方法多多益善，方法越多越會擁有一個適合創業的頭腦。

　　因為創業者是在賭自己的錢，所以必須得養成這種嗜好。現在想成為創業者的人，在開始創業前最好盡可能多地進行這種訓練。那樣一來，大腦必定會運轉起來，這是一個通過訓練可以掌握的思考技巧。工薪階層也得學會逆向思維，要學會換位思考。“這不在我的工作範圍之內”“那個部門不好”“上司不點頭的話，我們下邊毫無辦法”“明天再幹吧”“等等就有辦法了”“有誰在幹著的吧”“反正也沒有人看見”，等等，如果是這種精神狀態的話，哪怕是訓練10年，也還是不能自我獨立，還是成不了創業者。

　　工薪階層中也有將來想當社長的人，當然也必須和創業家擁有同樣的思維方式，但是在組織中，如果那樣做就會鋒芒畢露、四處樹敵，必須要有在公司內部進行障礙賽跑的思想準備。

本文摘自《創新者的思考》

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