把創新新手變為創新能手（5）

　　未充分利用的核心競爭力與戰略資產

　　每個公司都是技能和資產的集合。這些東西都包含在傳統商業模式中，如果重新建立模式，就會成為創新和增長的舞台。

　　如果一個公司以自己的所做而非所知和所有--也就是圍繞產品和技術而不是核心競爭力和戰略資產--來定義自己，那麼它的創新就會受阻。要想創新，你需要把你的公司和週圍的世界看成技術和資產的組合，可以無限重組，創造出新的產品和業務。

　　迪士尼就經常展現出用新方式重新佈局其競爭力的天賦，比如，該公司非常成功的戲劇部門（編排了《獅子王》等現場表演）以及花車遊行。該公司最近的一次大膽嘗試是"迪士尼英語"，讓受過專門訓練的員工對中國的孩子進行英語培訓，當然，培訓離不開迪士尼動畫人物。這項業務啟動於2008年，現在中國的七個城市都有"迪士尼英語"學習中心。"迪士尼英語"的總經理安德魯-舒格曼相信，在接下來的幾年里，中國的英語教育市場會增長近三十個百分點。從迪士尼主題公園和動畫電影的角度來看，"迪士尼英語"似乎是個奇怪的想法。但是想想迪士尼的核心競爭力（包括招募精力充沛的員工以及開發以孩子為中心的內容），再加上它的戰略資產（比如一大群人見人愛的卡通形象），這項業務突然間就壯大了。重要的是，強有力的新趨勢--中國中產階級快速壯大，他們相信英語是一個能讓人走在前列的技能--讓他們找到了這項新業務的基础。

　　這里，又有幾個問題能夠說明你的團隊發現隐藏在你公司內部的財富。

　　第一，你或許要問，我們擁有的哪些技能和資產相對獨特，同時對創造消費者價值至關重要？

　　第二，這些技術和資產還能在什麼地方增值？我們如何將之作為改變遊戲規則的法寶用在其他行業？

　　正因為有了這些想法，寶潔公司的汰漬品牌最近開始進駐幹洗業。盡管仍在試驗階段，但是寶潔讓一個弱勢品牌向一個高度分散的行業進軍，這種嘗試是合理的。也可以反過來問如何利用公司戰略資源的問題：如果谷歌、臉譜、亞馬遜、維珍或者一些其他備受尊敬的公司想要改造你所在的行業，他們會如何運用核心競爭力和戰略資產來實現？與他們合作，你會得到什麼？隨著人們逐漸學會從這樣的角度來看待自己和其他公司，創新的機會就能成倍增加。

本文摘自《終極競爭》

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　　 本書意在表達一個言辞灼灼的懇求——重新思考我們對管理、工作、組織所做的基本設定，使人們建立能夠在瞬息萬變、競爭殘酷、創新不止的世界中取得成功的組織。他大聲質問，“決定組織未來興衰、成敗的終極挑戰是什麼？”答案不是一個，而是五個：價值觀、創新、適應力、激情和理念。
　　價值觀：近年來，企業的信譽度每況愈下。要改變這一態勢，除了复興商業道德，別無他法。
　　創新：抵禦殘酷競爭的唯一防守之道。太多的企業仍然把創新當做一個時髦的詞匯，而不 是每個員工的責任。
　　適應力：面對日新月異的變化，企業必須建立自己的進化優勢，必須克服慣性力量，最終隨 變而變，靈動自如。
　　激情：在工作和生活中，“了無情趣”和“激情四射”的差別就在一個“情”字。平庸所能產生的回報越來越少，只有喚起人的激情才能成功。
　　理念：當今的企業不僅僅需要更好的方法，還需要更好的管理原則。等級制度和控制的時代將會終結。現在，企業需要以自由和自主為基础的新理念。