成功者的共同點是問“為什麼”

　　作為一名經營顧問，我感到幸運的是，曾經和締造了戰後日本的第一代經營管理者一同工作過，今後即使有人成為企業顧問，也不可能和那些人共同工作了，所以我很偶然地年紀輕輕就當上了企業顧問，也是受惠於曾和那些一線創業者共同工作過這一經歷。他們的共同特徵是好奇心強烈，對什麼都感興趣並不斷詢問；有求知欲，習慣於思考，自己不知道停止這種思考，也不想停止。然而，他們中的大多數人都沒有上過大學，都不是大學畢業生，即便是，畢業學校也是些不知名的二三流學校。

　　例如，鬆下幸之助，鬆下幸之助是在列舉風險企業家例子時絕對不能遺漏的一個人。當初他是帶著發明踏入社會的，那項發明就是二相插座。雖然他只有小學畢業，卻對電器非常感興趣，是一位發明家。現在牆壁里有很多插口，所以我們不會感覺到以前的那種不方便；以前電燈泡只有一個電源，所以開著燈的時候就不能熨衣服。鬆下幸之助想辦法克服了這種不便，發明了二相插口，其後，他也提出了許許多多電器改革方面的方案，這就是鬆下幸之助的創業歷程。

　　“為什麼呢？你怎麼會那麼想呢？”鬆下幸之助經常這樣問別人。一般人被譽為經營之神的鬆下幸之助這麼一問，都會緊張，但如果你對答如流，他就會小聲嘟囔：“是啊，確實如你所言埃那個時候如果按你說的那樣做，現在結果就不一樣了。”

　　鬆下幸之助的特點是當他看到新事物產生時，就會考慮舊事物也許是錯誤的。他會反思自己以前為什麼那樣做，等明白是前提條件已經改變時，就會當即以迅雷不及掩耳之勢進行改變，即使是改變此前像公司章程一樣的東西也是如此。“請稍等一下，那種事是理所當然的吧，我們的公司就這麼辦。”說這種話的人會被他說道：“你沒有一顆平常心，是個偏執的家伙。”

　　與此相反，當考慮開創新事業時，鬆下幸之助一定會找來三個人：“你怎麼認為，你又是如何考慮的？”他會從不同的角度詢問別人的意見。當自己想不出辦法時就詢問別人的意見。鬆下幸之助會把自己直覺上認為最好的人叫來，對那個人說：“就是你了！在咱們公司這項工作非你這小子莫屬了１被譽為經營之神的鬆下幸之助喊一聲“你這小子”，自己就會感覺熱血沸騰，然後就會欣欣然拼死努力的。那種被委以重任、被信任的感覺確實很棒。

　　鬆下幸之助就是這樣一個直到最後都連續發問“為什麼”的人，從二相插座時代一直到現在，他一直保持著這一姿態。

本文摘自《創新者的思考》

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　　 什麼是創新？什麼是經營？做生意該學什麼？思考障礙如何破除？大前研一已經用《創新者的思考(發現創業與創意的源頭珍藏版)》中的方法培養出600位成功的老闆。在九年積累之後，大前研一為每一位想在事業上有所創新突破的讀者，首度公開創業講義。
　　大前研一所著的《創新者的思考(發現創業與創意的源頭珍藏版)》不是大前研一第一本談論創新及創業的書，卻是他第一本專門讨論創業的書，書中內容來自他九年來在創業者商學院的授課講義。一般創業的著作比較偏重創業過程及創業後的管理，大前研一的重點則著重在創意的思考。看大前研一的書或文章經常會覺得這個人怎麼會有這麼多點子、這麼奇特的想法，在本書中，我們將得到答案——因為他隨時隨地都在思考。