創意以數字形式提出勝算更大

　　開創事業，必須得有大量的創意才行。每一種成功商品的背後，都有計劃階段、評估階段、開發階段、營銷階段和許許多多的工作。這時的創意在數字方面，其數量是以1000、100、10、1的比例遞減下去。即使不是這麼明顯，但感覺上是這樣的，也就是說，1000個創意當中能成功的只有1個，這是世間的常理。

　　為什麼必須要有很多創意呢？因為創業失敗的人，常常是有了一個創意之後，馬上就想去創業。所謂成功的創意，是指在市場中嘗試過10種創意後最後剩下的那一個。

　　在構思創意時，還是盡可能在上遊想好，這樣成本會更低。越趨向下遊，成本越高，所以不先開發在上遊想到的創意，事情會就進行得不順利，到了下遊，明顯會出問題。因此創意貧乏的人往往認為一旦自己有了好創意，就會執著到最後；而開發型的人會抱住他們認為好的創意，不成功不放手。

　　看看比爾-蓋茨吧，嘗試創意，不行馬上放棄，轉到下一個進行嘗試。其不斷探索嘗試的速度之快，創意的數量之多都令人咋舌。哪怕有偷用別人創意的時候，但只要速度夠快，就能獲得成功。

　　蘋果公司很後悔地認為：“蓋茨用了我們的創意。”但在市場中獲勝就是勝利。不管怎麼樣，在考慮想把一個創意成功實現的時候，你自己獨創的創意必須得有1000個左右。

　　我剛才的談話並不適用於所有的企業，但想出創意的能力卻是毋庸置疑的。我再說一遍，創意匮乏的人易於陷入自己的創意是正確的盲區，因此死不放手，他們失敗的可能性是很大的。反倒是能拿出很多創意的人，如果研究一下考慮方法，成功的可能性很高。

　　大企業是扼殺創意的機器，從開發結束到將來上市這樣一整套的系統運轉得都比較好，卻不擅長在開發階段構思出好創意。即便是拙劣的創意，因為其開發體系完備，所以一旦開始就停不下來。如何迅速提供大量的創意，並檢查必要充分條件以找出在市場中會成功的創意，這對於大公司來說很有必要。

　　致力於當創業家的人，無論怎樣都必須具備自我培訓的能力。如前所述，這種能力如果訓練就會飛躍發展。不可否認，確實有那方面的天才，但真正好的創意，在社會中成功的新事業，並不只是那些天才能想出的，最重要的是戰勝思維的怠惰。

本文摘自《創新者的思考》

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　　 什麼是創新？什麼是經營？做生意該學什麼？思考障礙如何破除？大前研一已經用《創新者的思考(發現創業與創意的源頭珍藏版)》中的方法培養出600位成功的老闆。在九年積累之後，大前研一為每一位想在事業上有所創新突破的讀者，首度公開創業講義。
　　大前研一所著的《創新者的思考(發現創業與創意的源頭珍藏版)》不是大前研一第一本談論創新及創業的書，卻是他第一本專門讨論創業的書，書中內容來自他九年來在創業者商學院的授課講義。一般創業的著作比較偏重創業過程及創業後的管理，大前研一的重點則著重在創意的思考。看大前研一的書或文章經常會覺得這個人怎麼會有這麼多點子、這麼奇特的想法，在本書中，我們將得到答案——因為他隨時隨地都在思考。