品牌業績

2013-09-24 09:13:07

  提到品牌,企業首席執行官所面臨的挑戰是要為企業設定或者重新設定品牌標準,而不是把過多的時間和精力投入在企業的品牌建立上。對於大多數企業首席執行官來說,保護並加強企業的品牌特色是至關重要的,而對於新成立的企業或者經常變革的企業來說,為企業建立自己的品牌是一件很重要的工作,每一位企業首席執行官在離職的時候,都應該為企業品牌所處的狀態負責。優質的服務還是不良服務、高質量產品還是質量可疑的產品、安全的工作環境還是危機四伏的工作環境、最佳雇主還是血汗工廠,都是企業品牌特色中的幾組對立方面。然而,企業首席執行官需要銘記於心的一點是,一家企業的品牌,實際上是由在企業組織結構中處於較低層級的員工打造的。

  企業首席執行官要實現的品牌業績

  明確定義企業品牌的標準。

  企業首席執行官促進品牌業績實現要達成的結果

  獲取足夠的資源,實現企業品牌的承諾;

  確保所有員工都了解企業的品牌要求是什麼;

  營造有序的工作環境,說明實現企業品牌的打造。

本文摘自《業績梯隊》


   任何組織或企業的領導,都會犯同樣一個巨大的錯誤,那就是:權力使用不當,越俎代庖。領導者常常花費大量的時間親自處理當下所面臨的問題,卻不肯花足夠的時間對企業的未來發展情況進行預測和規劃,也不願花時間在自己員工的發展與培養上。針對這一問題,《業績梯隊》通過明確組織內部各個領導層級存在的目的和應該達成的具體業績,解決了這一根深蒂固、長期存在的問題,保證了企業長期和短期經營的成功。面向企業,本書揭示了工作是如何從最高層級傳遞到最低層級的,定義了不同層級應當達成的業績,讨論了每一層級的領導者要使他們的下級成功所必須向後者傳遞的內容。

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