投資業績

2013-09-24 08:54:07

  對於任何企業首席執行官來說,決定去哪投資、何時投資、投資多少以及判斷不宜在哪里投資、不宜何時投資以及不宜何種投資方式,都是經常面對的挑戰。選擇正確的投資點能使企業首席執行官在投資領域里為企業做出意義重大的貢獻,合適的投資方向就是一幅反映企業未來(既包括短期,也包括長期)理想發展狀態的清晰圖畫。工作高效的企業首席執行官會首先定義企業未來發展的理想狀態,然後在對企業未來發展會產生重要影響的領域進行有針對性的投資,將實現企業未來發展目標的舉措落實到今天的工作。投資可以簡單到為企業購買新的工作設備,也可以複雜到為企業拓展一項新業務。不願承擔風險的企業首席執行官往往不願意為企業的未來進行投資,但是他們卻在不合時宜的時間進行短期投資,使企業陷入投資風險當中。

  企業首席執行官要實現的投資業績

  做出能夠實現企業願景和促進戰略目標實現的投資決定。

  企業首席執行官促進投資業績實現要達成的結果

  定義企業未來發展的理想狀態;

  做出對企業未來發展的承諾。

  明確定義企業最根本的業務目標能夠說明企業首席執行官以及所有普通員工(尤其是那些參與到決策制定流程中的員工)清楚地了解企業未來的發展狀態,能夠將工作的重點集中在產生企業利潤的各項組成部分上。如果企業在利潤上出現偏差,有可能會造成資本市場上數十億美元的損失。如果企業各項業績能夠持續地實現,那也證明企業是有生存力的。

本文摘自《業績梯隊》


   任何組織或企業的領導,都會犯同樣一個巨大的錯誤,那就是:權力使用不當,越俎代庖。領導者常常花費大量的時間親自處理當下所面臨的問題,卻不肯花足夠的時間對企業的未來發展情況進行預測和規劃,也不願花時間在自己員工的發展與培養上。針對這一問題,《業績梯隊》通過明確組織內部各個領導層級存在的目的和應該達成的具體業績,解決了這一根深蒂固、長期存在的問題,保證了企業長期和短期經營的成功。面向企業,本書揭示了工作是如何從最高層級傳遞到最低層級的,定義了不同層級應當達成的業績,讨論了每一層級的領導者要使他們的下級成功所必須向後者傳遞的內容。

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