整體目標
在“十二五”末主營業務收入達到30億元（年复合增長率達到20% 左右）。
關鍵目標
現貨率：對客戶訂單現貨滿足率達到98%。
每小時訂單處理能力：1000份以上。
送貨到達的時間：華東48小時內，國內其他地區52小時內。
國外客戶訂單交貨週期30天以內。
市場目標
外銷未來5年复合增長率15%以上
在緊固件外銷市場上，由於金融危機和歐盟反傾銷的影響，相當一批國內中小緊固件企業關停並轉，從而使該行業的集中度不斷加強。加上匯率的波動，國外許多客戶加快交貨速度且品種保證率高，要求國內供應商有更快的反應速度。目前，公司緊固件業務交貨速度和品種滿足率在國內遙遙領先於競爭對手。在通過信息化改造後，整個供應鏈的反應速度將明顯加快，訂單交貨週期目標從目前的55天壓縮到30天，從而提升外銷市場的占有率。同時，通過在全球主要地區設立分公司，縮短信息渠道，提供快捷服務。因此，未來5年外銷市場將保持15%左右的复合增長率。
工程機械、裝備制造企業市場占有率50%左右
生產性服務模式在上海電氣電站集團等30家企業、上海及週邊地區的其他50家企業實行了配送服務，涉及的行業有工程機械、電站、機床等。“十二五”期間將主攻方向定在工程機械和電站兩大行業，在兩年的實踐中發現在相同行業服務模式的標準化複製較為容易，如龍工的服務模式已開始向三一重工和柳工滲透，同時可通過為該兩大行業服務，在全國設點後滲透至其他行業。公司的目標是在工程機械、電站裝備制造兩個重點行業，通過服務模式的創新達到50%的市場占有率，使這兩個行業的緊固件採購成本大幅下降，實現雙贏。
當前中國衆多企業中高層管理人員缺乏對企業贏利模式分析工具的有效把握。本書是上海交通大學EMBA專案公司贏利模式課程總結，詳細分析和介紹了15家企業的贏利模式，引導讀者對企業現實的贏利模式進行思考和梳理，說明更多的企業中高層管理人員對贏利模式進行有效分析，提高中國企業業主面對風雨變化的市場經濟環境時對企業贏利模式的把握和分析能力。
關鍵目標
現貨率：對客戶訂單現貨滿足率達到98%。
每小時訂單處理能力：1000份以上。
送貨到達的時間：華東48小時內，國內其他地區52小時內。
國外客戶訂單交貨週期30天以內。
市場目標
外銷未來5年复合增長率15%以上
在緊固件外銷市場上，由於金融危機和歐盟反傾銷的影響，相當一批國內中小緊固件企業關停並轉，從而使該行業的集中度不斷加強。加上匯率的波動，國外許多客戶加快交貨速度且品種保證率高，要求國內供應商有更快的反應速度。目前，公司緊固件業務交貨速度和品種滿足率在國內遙遙領先於競爭對手。在通過信息化改造後，整個供應鏈的反應速度將明顯加快，訂單交貨週期目標從目前的55天壓縮到30天，從而提升外銷市場的占有率。同時，通過在全球主要地區設立分公司，縮短信息渠道，提供快捷服務。因此，未來5年外銷市場將保持15%左右的复合增長率。
工程機械、裝備制造企業市場占有率50%左右
生產性服務模式在上海電氣電站集團等30家企業、上海及週邊地區的其他50家企業實行了配送服務，涉及的行業有工程機械、電站、機床等。“十二五”期間將主攻方向定在工程機械和電站兩大行業，在兩年的實踐中發現在相同行業服務模式的標準化複製較為容易，如龍工的服務模式已開始向三一重工和柳工滲透，同時可通過為該兩大行業服務，在全國設點後滲透至其他行業。公司的目標是在工程機械、電站裝備制造兩個重點行業，通過服務模式的創新達到50%的市場占有率，使這兩個行業的緊固件採購成本大幅下降，實現雙贏。
本文摘自《贏利模式4.0》
當前中國衆多企業中高層管理人員缺乏對企業贏利模式分析工具的有效把握。本書是上海交通大學EMBA專案公司贏利模式課程總結，詳細分析和介紹了15家企業的贏利模式，引導讀者對企業現實的贏利模式進行思考和梳理，說明更多的企業中高層管理人員對贏利模式進行有效分析，提高中國企業業主面對風雨變化的市場經濟環境時對企業贏利模式的把握和分析能力。