藍圖價值主張的3種類型
通過不斷研究調查結果我們發現，這些公司突破性的價值主張可以分為3種類型。頂尖的藍圖公司為全新世界塑造者—這類公司為整個世界創造了一種生活或工作的全新方式。例如，基因泰克公司創造了一種新型藥物，思科公司為互聯網創造了路由器。
還有一些藍圖公司屬於利基市場填補者—這類公司緊隨全新世界塑造者之後，通過重新定義市場，創造了一個較大的利基市場或者縫隙產品，填補了之前未被滿足的需求。例如，星巴克公司重新定義了客戶喝咖啡的體驗，生產摩託車的哈雷公司也屬於這種類型。
其他的藍圖公司屬於品類殺手—這類公司通過創造自己同時瓦解其他現有競爭者的價值主張平台來優化市場。通常，它們採用價格戰，使產品或服務商業化，有時也通過提供更快的物流或者更多樣化的產品來攻擊對手。不管採用哪種策略，它們都能成功地從其他競爭者手中奪取了市場份額。“倉儲式”商店在這方面做得尤為突出，如銷售汽車配件的汽車地帶公司、銷售辦公用品的史泰博公司、銷售電子產品的百思買公司以及銷售五金器具的家得寶公司等。當市場上出現同類產品時，這類藍圖公司就會通過提供物美價廉的產品來進攻市場。
這本《十億美元的藍圖(讓企業極速成長的七個秘訣)》由大衛 G-湯姆森所著，分為3個綜合部分，將告訴你如何形成突破性的價值主張、創造指數級收入增長和抓住機遇，以爭取指數級回報。其中，在公司成長中最寶貴和獨特的是創造指數級收入增長。更重要的是，本書提供了切實可行的指導方針，作為管理者，你可以使用該指導方針逐年提高公司業績。雖然這本書建立在定量例證之上，但它也提供了精辟的分析以及許多藍圖公司領導者的個人故事。
《《十億美元的藍圖(讓企業極速成長的七個秘訣)》》既以事實為依據，又極具可操作性，同時還包含新的研究成果，提供了基於成功商業建設的寶貴見解。採納並實施其中一個或多個要素將最大限度地促進個人和公司團隊的發展。實施所有7個要素將使你的公司實現前所未有的指數級成長。
還有一些藍圖公司屬於利基市場填補者—這類公司緊隨全新世界塑造者之後，通過重新定義市場，創造了一個較大的利基市場或者縫隙產品，填補了之前未被滿足的需求。例如，星巴克公司重新定義了客戶喝咖啡的體驗，生產摩託車的哈雷公司也屬於這種類型。
其他的藍圖公司屬於品類殺手—這類公司通過創造自己同時瓦解其他現有競爭者的價值主張平台來優化市場。通常，它們採用價格戰，使產品或服務商業化，有時也通過提供更快的物流或者更多樣化的產品來攻擊對手。不管採用哪種策略，它們都能成功地從其他競爭者手中奪取了市場份額。“倉儲式”商店在這方面做得尤為突出，如銷售汽車配件的汽車地帶公司、銷售辦公用品的史泰博公司、銷售電子產品的百思買公司以及銷售五金器具的家得寶公司等。當市場上出現同類產品時，這類藍圖公司就會通過提供物美價廉的產品來進攻市場。
本文摘自《十億美元的藍圖》
這本《十億美元的藍圖(讓企業極速成長的七個秘訣)》由大衛 G-湯姆森所著，分為3個綜合部分，將告訴你如何形成突破性的價值主張、創造指數級收入增長和抓住機遇，以爭取指數級回報。其中，在公司成長中最寶貴和獨特的是創造指數級收入增長。更重要的是，本書提供了切實可行的指導方針，作為管理者，你可以使用該指導方針逐年提高公司業績。雖然這本書建立在定量例證之上，但它也提供了精辟的分析以及許多藍圖公司領導者的個人故事。《《十億美元的藍圖(讓企業極速成長的七個秘訣)》》既以事實為依據，又極具可操作性，同時還包含新的研究成果，提供了基於成功商業建設的寶貴見解。採納並實施其中一個或多個要素將最大限度地促進個人和公司團隊的發展。實施所有7個要素將使你的公司實現前所未有的指數級成長。