難免有缺陷的管理者

　　所有這些構成了我們“對領導力的浪漫向往”（Meindl et al?,1985）的一部分。一方面，它讓凡夫俗子榮登管理寶座，備受推崇（“魯道夫是這項工作的最佳管理者——他會拯救我們的！”），另一方面，它又允許我們在管理者轟然垮台的時候橫加诽谤（“魯道夫怎能讓我們大失所望？”）。然而有些管理者確實挺過來了，但不一定繼續待在原來那個愚蠢的寶座上。何以如此？

　　答案很簡單：管理者是有缺陷的。人人都有缺陷，不過管理者的個別缺陷並不是致命的，至少在特定情況下不會致命。（超人也有缺陷，還記得“氪石”吧？氪石（Kryptonite）是超人漫畫系列中虛構的一種元素，能讓超人失去超能力，堪稱超人唯一的弱點或缺陷。——譯者註）

　　如果你想發現某人的缺陷，要麼與其結婚，要麼為其工作。他們的缺陷很快就會暴露出來。其他事情也是如此，但只要你是一個成熟的人，並且做出了還不錯的選擇，你通常能夠容忍這些缺陷。管理者和婚姻都在持續運行。其結果是，世界繼續展現它的不可效仿的不完美性。

　　並非總是如此。政客選舉期間似乎非常擅長掩藏缺陷，直到執政後缺陷變得致命時才會暴露。比如，在電視上舉行政治辯論的目的就是要證明對手有缺陷而你卻沒有（或者說直到選舉的時候才暴露出來）。大家都認為，有缺陷的候選人就應該輸掉選舉。這種矯揉造作的鬧劇也許是很多人受夠了政治領導的一個原因呢。

　　當然，這意味著那些超人般的管理者素質清單也是有缺陷的：即使不具備某些素質，人們通常也會成功。但更重要的是，這些素質清單通常是錯誤的。比如說，管理者應當行事果斷，還應當為人正派，誰能反驳這一點呢？首先一點，任何人都曾為取得過成績的不夠正派的領導者工作過。美國前總統曾在哈佛商學院的案例分析課堂上學習過果斷的重要性，因而他在進軍伊拉克問題的決策上當然表現得很果斷，美國人是這麼想的嗎？多倫多大學的素質清單稱這種素質為“果斷而無畏”。他肯定具備這種素質。

　　至於說多倫多大學清單上列出的其他素質，那位總統（佈什）面對死對頭阿富汗肯定“有勇氣改變現狀”；而據報道，曾把宜家打造成最成功的連鎖店之一的英格瓦-坎普拉德（Ingvar Kamprad）花了15年的時間才“在快速變化的世界中（為宜家）設定出清晰的方向”。他之所以取得了成功，其實是因為家具市場沒怎麼變，是他改變了家具市場。

本文摘自《管理和你想的不一樣》

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　　 《管理和你想的不一樣》(作者亨利-明茨伯格、佈魯斯-阿爾斯特蘭德、約瑟夫-蘭佩爾)提供了一種特立獨行、離經叛道的前沿管理觀，和你此前所見過的管理觀都大相徑庭。本書不乏趣味性，但又內容充實，旨在激發更具創造性的管理思維，並推動更令人愉快、更具挑戰性、最終能提高生產率的管理實踐。《管理和你想的不一樣》為你篩查、權衡並挑選了一組與衆不同的文章。供你細細品讀。除此以外，它們還提出了令人醍醐灌頂的獨到評論，助你學會深入思考管理問題。在本書中。你會透過一片混亂、矛盾但又多姿多彩的管理萬象。發現下列有趣的內容：管理者好比樂隊指揮？PPT是魔鬼；流行語自動生成器；把外包者外包出去；管理者多是剽竊者；哈佛工商末日碩士；一封遲到很久的信；無管理者的管理。