我們也會犯的拼寫錯誤
toos，應為“工具”(Toos [tools])
統計狀況，應為“現狀”(The statistics quo [status])
添加一個意見回饋飛躍，應為“添加一個意見回饋環”(Add a feedback leap [loop])
阻礙層次，應為“抽象層級”(Levels of obstruction [abstraction])
正式對抗，應為“財務信息”(Formal confrontation [financial information])
專家有肛門去調查其自身學科的相關性，應為“專家有義務去調查自身學科的相關性”(The anus is on the specialist to investigate the relevance of his own science [onus])
在分析的時候幾乎沒有綜合，真是太棒了，應為“真是太糟了”(There is wonderfully little synthesis in the world of analysis [woefully))
顧問總是在收費的時候找上門來，應為“顧問總會在變革的時候找上門來”(Consultants tend to come at times of charge [change])
基於以下信念：市場份額高，本質上就是有更多的侧面，應為“更高的利潤”(based on the belief that high market share is per se more profile [profitable])
決策的小模型：藐視問題，設計行動方針，決定最終結果，應為“界定問題”(A little model of decision making:defying the issue，designing courses of action，deciding on the final outcome [defining])
聪明的管理實踐著所做出的更好的描述就是我們所掌握的最強大的處方工具，因為它使他（她）有能力改變話語，應該是“改變世界”(Better description in the hands of the intelligent practitioner is the most powerful prescription tool we have，for that is what enables him or her to change the word [world])
《管理和你想的不一樣》(作者亨利-明茨伯格、佈魯斯-阿爾斯特蘭德、約瑟夫-蘭佩爾)提供了一種特立獨行、離經叛道的前沿管理觀，和你此前所見過的管理觀都大相徑庭。本書不乏趣味性，但又內容充實，旨在激發更具創造性的管理思維，並推動更令人愉快、更具挑戰性、最終能提高生產率的管理實踐。《管理和你想的不一樣》為你篩查、權衡並挑選了一組與衆不同的文章。供你細細品讀。除此以外，它們還提出了令人醍醐灌頂的獨到評論，助你學會深入思考管理問題。在本書中。你會透過一片混亂、矛盾但又多姿多彩的管理萬象。發現下列有趣的內容：管理者好比樂隊指揮？PPT是魔鬼；流行語自動生成器；把外包者外包出去；管理者多是剽竊者；哈佛工商末日碩士；一封遲到很久的信；無管理者的管理。
統計狀況，應為“現狀”(The statistics quo [status])
添加一個意見回饋飛躍，應為“添加一個意見回饋環”(Add a feedback leap [loop])
阻礙層次，應為“抽象層級”(Levels of obstruction [abstraction])
正式對抗，應為“財務信息”(Formal confrontation [financial information])
專家有肛門去調查其自身學科的相關性，應為“專家有義務去調查自身學科的相關性”(The anus is on the specialist to investigate the relevance of his own science [onus])
在分析的時候幾乎沒有綜合，真是太棒了，應為“真是太糟了”(There is wonderfully little synthesis in the world of analysis [woefully))
顧問總是在收費的時候找上門來，應為“顧問總會在變革的時候找上門來”(Consultants tend to come at times of charge [change])
基於以下信念：市場份額高，本質上就是有更多的侧面，應為“更高的利潤”(ba
決策的小模型：藐視問題，設計行動方針，決定最終結果，應為“界定問題”(A little model of decision making:defying the issue，designing courses of action，deciding on the final outcome [defining])
聪明的管理實踐著所做出的更好的描述就是我們所掌握的最強大的處方工具，因為它使他（她）有能力改變話語，應該是“改變世界”(Better desc
本文摘自《管理和你想的不一樣》
《管理和你想的不一樣》(作者亨利-明茨伯格、佈魯斯-阿爾斯特蘭德、約瑟夫-蘭佩爾)提供了一種特立獨行、離經叛道的前沿管理觀，和你此前所見過的管理觀都大相徑庭。本書不乏趣味性，但又內容充實，旨在激發更具創造性的管理思維，並推動更令人愉快、更具挑戰性、最終能提高生產率的管理實踐。《管理和你想的不一樣》為你篩查、權衡並挑選了一組與衆不同的文章。供你細細品讀。除此以外，它們還提出了令人醍醐灌頂的獨到評論，助你學會深入思考管理問題。在本書中。你會透過一片混亂、矛盾但又多姿多彩的管理萬象。發現下列有趣的內容：管理者好比樂隊指揮？PPT是魔鬼；流行語自動生成器；把外包者外包出去；管理者多是剽竊者；哈佛工商末日碩士；一封遲到很久的信；無管理者的管理。