詛咒領導的拼寫錯誤

　　“短期管理者”（Brief executive），應為“首席管理者”

　　“主要存在”（Chief existence），應為“首席管理者”

　　“營銷副山牆”（The marketing vice pediment），應為“營銷副總裁”

　　“首席執行官得是不牢靠的通才”，應為“首席執行官必須是見多識廣的通才”。（The CEO must be an infirmed generalist [informed]）

　　瑞典同事的錯誤，“忙人忙事”，應為“商界人物”（Busimanship [from a Swedish colleague]）

　　“半身像”，應為“矮個子”（Bust [Bush]）

　　“信心”，應為“勝任力”（Confidence[competence]）

　　“他只是想確保增加產量”，應為“他只是想要確保增加價值”。（He just wants to be sure he can add volume [value]）

　　“合作醫療委員會的會議不應該受制於董事長”（應該是“合作醫療委員會的會議不應該由董事長主持”）（The meeting of the Co?operative Hospital Committee should not be chained by the president of the board of directors [chaired]）

　　讀到此處，你或許會自認為是領導者，將要成為領導者，或至少在為領導者工作。你很清楚領導的內容：激勵團隊工作，做到高瞻遠矚，增強信任，設定詛咒（應為“制訂方針”）。

　　邊際拼寫錯誤（Marginal typos）

　　粗魯文化管理（Crass?cultural management），應為“跨文化管理”

　　剛性管理，應為“員工管理”（Stiff management [staff]）

　　邊際工作，應為“管理工作”（Marginal work [managerial] ）

　　細菌經理（Managerms），應為“管理者”

　　自閉式管理，應為“藝術性管理”（Autistic administration [artistic]）

　　攪和模型，應為“管理模型”（Models of mingling [managing]）

　　直接懷疑，應為“直接監督”（Direct suspicion [supervision]）

　　管理的漏洞問題，應為“管理的整個問題”（The hole question of management [whole]）

　　批評性拼寫錯誤（Panning typos）

　　戰略性批評（Strategic panning），應為“戰略規劃”

　　戰略取悅（Strategic pleasing），應為“戰略規劃”

　　戰略豌豆（Strategic peas），應為“戰略方案”

　　填充物規劃者，應為“員工規劃者”（Stuff planners [staff]）

　　常見的東西，應為“規劃類的東西”（Plain things [plan]）

　　解決關鍵的雄蕊（Addressing key pissues），應為“解決關鍵問題”

　　破壞性能力，應為“獨特的能力”（Destructive competences [distinctive]）

　　摩擦多樣化，應為“經營多樣化”（Diversifiction [what a difference an ‘a’ makes]）

　　規劃可以把孤註一擲的活動串起來，應該是“規劃可以將迥然不同的活動串起來”（Planning can be a means to knit desperate activities together [disparate]）

　　焦慮思考得出的戰略，應為“審慎思考得出的戰略”（The strategies that result from anxious thought [conscious]）

　　學生們學習業務剥離課程，應為“學生們學習企業戰略課程”（Students do a course in business stripping [strategy]）

　　Pierre Brunet在論文答辯時的客套話：我希望看看戰略管理方面的禮拜儀式，我的意思是文獻。（‘I wish to look at the liturgy — I mean literature — in strategic management’ [courtesy of Pierre Brunet，during his thesis defence]）

　　魯梅爾特稱戰略形成的傳統觀點為“一系列的收縮”，應該是“一系列的構思”（Rumelt calls the traditional view of strategy formation ‘a set of constricts’ [constructs]）

　　只有那些有智慧看清拍打（應該是“過去”）的智慧的人才能想象到未來(Only those who have the wisdom to see the pat are able to imagine the future [past])

本文摘自《管理和你想的不一樣》

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　　 《管理和你想的不一樣》(作者亨利-明茨伯格、佈魯斯-阿爾斯特蘭德、約瑟夫-蘭佩爾)提供了一種特立獨行、離經叛道的前沿管理觀，和你此前所見過的管理觀都大相徑庭。本書不乏趣味性，但又內容充實，旨在激發更具創造性的管理思維，並推動更令人愉快、更具挑戰性、最終能提高生產率的管理實踐。《管理和你想的不一樣》為你篩查、權衡並挑選了一組與衆不同的文章。供你細細品讀。除此以外，它們還提出了令人醍醐灌頂的獨到評論，助你學會深入思考管理問題。在本書中。你會透過一片混亂、矛盾但又多姿多彩的管理萬象。發現下列有趣的內容：管理者好比樂隊指揮？PPT是魔鬼；流行語自動生成器；把外包者外包出去；管理者多是剽竊者；哈佛工商末日碩士；一封遲到很久的信；無管理者的管理。