管理的拼圖

2013-09-27 13:00:02

  是解放思想的時候了:我們要颠覆那些在管理方面人所共“知”的思想。所以,我們先來看一幅由非正統的管理觀點所構成的馬賽克圖吧。

  第一個觀點是,管理者好比管弦樂隊指揮。我們都知道這個比喻很了不起。最初是彼得-德魯克這麼講的,之後,還有蘇遜-卡爾森(Sune Carlson)和倫納德-塞爾斯(Leonard Sayles)也先後有過其他說法。對於管理,你得重新審視。

  接下來的是一組短篇,大部分由亨利-明茨伯格與他人合著。首先是長期以來針對管理者使用的一個詞匯表,其中大部分詞匯現在仍在使用。“管理者:你認為誰是管理者,那他就是管理者。”接著是一份清單,列舉了成功的管理者必須具備的全部素質。我們會發現,不存在集所有這些素質於一身的超人。“管理:你認為什麼是管理,那它就是管理。”所以,讨論轉到了“難免有缺陷的管理者”這個問題上。接下來我們讨論的是決策,你會發現決策遠不止你的所思所想,更是你的所見所為。最後是來自亨利-明茨伯格的一本關於管理動態性的新書中的讨論。在管理工作中,所有人可能會怎麼想?

  如果你沒弄明白,接下來會讀到阿爾伯特-夏皮羅的經典之作,他對當代“管理”的形象——員工驅動、官僚、競爭、公事公辦(不帶個人情感)和適應於“自然且雜亂的生活”的管理活動進行了對比。

  似乎這一切不構成什麼大問題,我們將用吉姆佩爾(Gimpil)和戴金(Dakin)合寫的《管理與巫術》一文來結束本章。他們把計劃和迷信行為、預測和魔法、控制和控制幻象等聯繫起來,這大概算得上理性做法,該文對此提出了一些令人驚訝的觀點。請特別註意本章結尾處的引言。

本文摘自《管理和你想的不一樣》


   《管理和你想的不一樣》(作者亨利-明茨伯格、佈魯斯-阿爾斯特蘭德、約瑟夫-蘭佩爾)提供了一種特立獨行、離經叛道的前沿管理觀,和你此前所見過的管理觀都大相徑庭。本書不乏趣味性,但又內容充實,旨在激發更具創造性的管理思維,並推動更令人愉快、更具挑戰性、最終能提高生產率的管理實踐。《管理和你想的不一樣》為你篩查、權衡並挑選了一組與衆不同的文章。供你細細品讀。除此以外,它們還提出了令人醍醐灌頂的獨到評論,助你學會深入思考管理問題。在本書中。你會透過一片混亂、矛盾但又多姿多彩的管理萬象。發現下列有趣的內容:管理者好比樂隊指揮?PPT是魔鬼;流行語自動生成器;把外包者外包出去;管理者多是剽竊者;哈佛工商末日碩士;一封遲到很久的信;無管理者的管理。

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