管理者好比樂隊指揮
彼得-德魯克、蘇遜-卡爾森、倫納德-塞爾斯
我們可將管理者類比為交響樂團的指揮。在指揮的努力之下，通過其對音樂的理解和對樂隊的領導，使得各種獨立的樂器協調一致，演繹出完整而生動的音樂。但是，指揮手里有作曲家的樂譜，指揮本人只不過是個诠釋者，而管理者卻要扮演作曲和指揮的雙重角色。
——彼得-德魯克，《管理的實踐》??本書中文版已由機械工業出版社出版。
在我們進行研究之前，我總是把高管理解成站在台上特立獨行的樂隊指揮。如今，我更傾向於將他們視為木偶劇中的木偶，總是被千百雙手牽扯著提線，被迫做著這樣那樣的表演。
——蘇遜-卡爾森，《經理人員行為》
管理者如同交響樂隊的指揮，要盡力保證演出的順利進行。而要實現這一點，則取決於每一種樂器的演奏能步調有序而又協調一致。不止這些，每個樂隊成員會有各自的困難，佈置舞台的人會不停地調整樂譜架的位置，室溫過熱或過冷還會造成樂器出問題並影響觀衆的情緒，音樂會的贊助商不時還要對節目提出些無理的變動要求。
——倫納德-塞爾斯，《複雜組織中的管理》
對待管理：認識需審慎
《管理和你想的不一樣》(作者亨利-明茨伯格、佈魯斯-阿爾斯特蘭德、約瑟夫-蘭佩爾)提供了一種特立獨行、離經叛道的前沿管理觀，和你此前所見過的管理觀都大相徑庭。本書不乏趣味性，但又內容充實，旨在激發更具創造性的管理思維，並推動更令人愉快、更具挑戰性、最終能提高生產率的管理實踐。《管理和你想的不一樣》為你篩查、權衡並挑選了一組與衆不同的文章。供你細細品讀。除此以外，它們還提出了令人醍醐灌頂的獨到評論，助你學會深入思考管理問題。在本書中。你會透過一片混亂、矛盾但又多姿多彩的管理萬象。發現下列有趣的內容：管理者好比樂隊指揮？PPT是魔鬼；流行語自動生成器；把外包者外包出去；管理者多是剽竊者；哈佛工商末日碩士；一封遲到很久的信；無管理者的管理。
我們可將管理者類比為交響樂團的指揮。在指揮的努力之下，通過其對音樂的理解和對樂隊的領導，使得各種獨立的樂器協調一致，演繹出完整而生動的音樂。但是，指揮手里有作曲家的樂譜，指揮本人只不過是個诠釋者，而管理者卻要扮演作曲和指揮的雙重角色。
——彼得-德魯克，《管理的實踐》??本書中文版已由機械工業出版社出版。
在我們進行研究之前，我總是把高管理解成站在台上特立獨行的樂隊指揮。如今，我更傾向於將他們視為木偶劇中的木偶，總是被千百雙手牽扯著提線，被迫做著這樣那樣的表演。
——蘇遜-卡爾森，《經理人員行為》
管理者如同交響樂隊的指揮，要盡力保證演出的順利進行。而要實現這一點，則取決於每一種樂器的演奏能步調有序而又協調一致。不止這些，每個樂隊成員會有各自的困難，佈置舞台的人會不停地調整樂譜架的位置，室溫過熱或過冷還會造成樂器出問題並影響觀衆的情緒，音樂會的贊助商不時還要對節目提出些無理的變動要求。
——倫納德-塞爾斯，《複雜組織中的管理》
對待管理：認識需審慎
本文摘自《管理和你想的不一樣》
《管理和你想的不一樣》(作者亨利-明茨伯格、佈魯斯-阿爾斯特蘭德、約瑟夫-蘭佩爾)提供了一種特立獨行、離經叛道的前沿管理觀，和你此前所見過的管理觀都大相徑庭。本書不乏趣味性，但又內容充實，旨在激發更具創造性的管理思維，並推動更令人愉快、更具挑戰性、最終能提高生產率的管理實踐。《管理和你想的不一樣》為你篩查、權衡並挑選了一組與衆不同的文章。供你細細品讀。除此以外，它們還提出了令人醍醐灌頂的獨到評論，助你學會深入思考管理問題。在本書中。你會透過一片混亂、矛盾但又多姿多彩的管理萬象。發現下列有趣的內容：管理者好比樂隊指揮？PPT是魔鬼；流行語自動生成器；把外包者外包出去；管理者多是剽竊者；哈佛工商末日碩士；一封遲到很久的信；無管理者的管理。