管理者好比樂隊指揮

2013-09-27 14:15:59

  彼得-德魯克、蘇遜-卡爾森、倫納德-塞爾斯

  我們可將管理者類比為交響樂團的指揮。在指揮的努力之下,通過其對音樂的理解和對樂隊的領導,使得各種獨立的樂器協調一致,演繹出完整而生動的音樂。但是,指揮手里有作曲家的樂譜,指揮本人只不過是個诠釋者,而管理者卻要扮演作曲和指揮的雙重角色。

  ——彼得-德魯克,《管理的實踐》??本書中文版已由機械工業出版社出版。

  在我們進行研究之前,我總是把高管理解成站在台上特立獨行的樂隊指揮。如今,我更傾向於將他們視為木偶劇中的木偶,總是被千百雙手牽扯著提線,被迫做著這樣那樣的表演。

  ——蘇遜-卡爾森,《經理人員行為》

  管理者如同交響樂隊的指揮,要盡力保證演出的順利進行。而要實現這一點,則取決於每一種樂器的演奏能步調有序而又協調一致。不止這些,每個樂隊成員會有各自的困難,佈置舞台的人會不停地調整樂譜架的位置,室溫過熱或過冷還會造成樂器出問題並影響觀衆的情緒,音樂會的贊助商不時還要對節目提出些無理的變動要求。

  ——倫納德-塞爾斯,《複雜組織中的管理》

  對待管理:認識需審慎

本文摘自《管理和你想的不一樣》


   《管理和你想的不一樣》(作者亨利-明茨伯格、佈魯斯-阿爾斯特蘭德、約瑟夫-蘭佩爾)提供了一種特立獨行、離經叛道的前沿管理觀,和你此前所見過的管理觀都大相徑庭。本書不乏趣味性,但又內容充實,旨在激發更具創造性的管理思維,並推動更令人愉快、更具挑戰性、最終能提高生產率的管理實踐。《管理和你想的不一樣》為你篩查、權衡並挑選了一組與衆不同的文章。供你細細品讀。除此以外,它們還提出了令人醍醐灌頂的獨到評論,助你學會深入思考管理問題。在本書中。你會透過一片混亂、矛盾但又多姿多彩的管理萬象。發現下列有趣的內容:管理者好比樂隊指揮?PPT是魔鬼;流行語自動生成器;把外包者外包出去;管理者多是剽竊者;哈佛工商末日碩士;一封遲到很久的信;無管理者的管理。

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