研發就像賭博

　　成一個，敗一個，華為研發的結果是冰火兩重天。此刻的華為，還沒有從自主研發的用戶機的豐收中高興完，立即又陷入了局用機失去市場的格局。華為人不得不感慨：研發就像賭博，賭對了，就成了；賭敗了，就輸了。這種體驗對任正非是刻骨銘心的。如何才能駕馭研發，使研發成為成功的必然，而不是動不動拿企業的命運來賭博？這個問題是華為從1993年起就開始摸索和探讨的話題。（為此，後來華為在1995年和1998年針對研發系統進行了兩次大的改革。）

　　“逆潮流去引導客戶是無益的，遠不如順勢而為!”相信這是華為，以及華為研發團隊得到的另一個教訓。總以為市場銷售的力量是無窮的，可以把黑的說成白的，白的說成銀的，但事實上客戶的需求只能順勢去滿足，而不是逆潮流可以單靠“說”來說動的。

　　如果說JK1000這個產品給華為的研發團隊上了深刻的一課，這一課必定包含“電信級品質”這個詞。電信網路由於連著千家萬戶，肩負著提供一年365天、一天24小時不間斷服務的重任，對產品可靠性和品質的要求遠高於其他設備。從JK1000開始，研發設計前就要進行硬體及軟體的可靠性設計；研發過程中，進行可靠性分析和驗證，已成為華為研發部的規範。

　　於是，質量成了一時的主攻點，華為公司整體也掀起了向日本公司學習的熱潮。首先，學習日本著名質量管理專家田口玄一博士提出的產品質量的三次設計：系統設計（一次設計）、參數設計（二次設計）和容差設計（三次設計）。華為還專門組織研發部及生產部代表到日本進行參觀學習，對鬆下電器、鬆下電工、鬆下通信、鬆下電子部品、高見澤等公司進行了考察，並參觀了DDK的東京本部的一家倉庫，之後在企業全面推行日本式的品質管理。

　　與此同時，華為對剛剛在世界範圍流行起來的ISO9000質量體系，也開始了接觸和了解，並於1994年開始推廣ISO9000質量體系，力圖從體系建設上確保質量。

本文摘自《華為研發》

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　　 華為公司是一張中國“名片”，也是中國民營企業的一面旗幟。華為從創業時做貿易起家，歷經磨難，深刻體會到自主研發對於打造核心競爭力、保證企業可持續發展的重要性。為此華為人20多年堅持不懈地自主研發和創新，成就了今日全球通信產業中實力超群的中國企業。《華為研發(第2版)》以作者張利華的親身經歷和翔實的資料，在國內第一次講述了華為公司在高速成長過程中，驚心動魄、跌宕起伏、艱難前行的自主研發故事。
　　本書圍繞華為如何通過自主研發獲得第一桶金，如何解決自主研發的關鍵人才和資金問題，如何構建和完善自主研發的管理體系，如何與競爭對手同台競技並獲得成功等人們關心的問題，為我們真實地再現了20多年來華為人如何破解並克服了衆多中國企業難以逾越的產品規模化帶來的人才和資金困境、研發低速度和低效率等弊病，為中國企業的自主研發提供了豐富而寶貴的實戰經驗。