時刻不忘對公司負責
當我們探讨培養對公司的責任的時候，我們應該註意以下4個主要方面：
1.創造一個人們願意為之承擔責任的公司。
2.加深理解公司要想成功應必須達到的結果，使每個人為了獲得這個結果而去努力。
3.創建一種與公司的目標和戰略相符合的薪酬、業績評測體系。
4.培養一個以結果為導向的解決問題的公司。
本章將讨論以上4個方面，重點是第一個方面。
熱愛公司，才願為公司負責
在培養他人對公司的責任感之前，首先要回答一個簡單的問題：一個具備什麼特徵的組織，才能讓你對它負責，給它承諾？我們向上百個不同公司、不同職位的人問過這個問題，他們的答案卻驚人地相似。
人們會選擇對具有以下特徵的公司承擔責任：
1.具有清晰的有意義的方向性。
2.具有（或者依賴於）一種他們所尊重的價值觀。
3.尊重他們和他們的貢獻。
4.具備包容性的文化。
5.是自豪感的源泉。
6.能讓他們做一些有挑戰性、有意義的工作。
我們曾經給3000多個公司作過診斷，分析它們的戰略構架（願景、戰略、組織結構、信息意見回饋和控制體系、薪酬體系）、公司文化和功能區域（包括市場和銷售功能、人力資源和財務體系）和一系列重要表現（銷售收入、利潤、社區形象、士氣等）。這些診斷發現，責任感相對較低的公司，通常在以上6個方面都存在問題。
為什麼那些富有責任感的管理者更有效率，更容易成功？因為他們不僅對過程負責，更對要達到的結果負責。他們只在意自己是否做了正確的事情，絕不為不良表現找借口。負責任的管理者願意接受別人的考查和監督，他們樂於接受旨在建立貢獻的任務，並不介意是否承擔責任。
為了在公司環境中培養和保持責任感，作者在本書中，對“責任”的內涵進行了新的定義和闡釋。通過就“對誰負責”與“為什麼負責”兩個維度的綜合分析，作者指出人們應為結果而非行為過程負責，要將“解決問題”作為一個被最優先考慮的戰略環節。同時，作者為如何有效解決問題、得到預期結果給出了具體的方法和步驟，以說明企業的管理者掌握培養責任感的技巧與途徑，從而使企業能夠在變革中不斷地調整和發展，成為一個以結果為導向的負責任的團隊。
1.創造一個人們願意為之承擔責任的公司。
2.加深理解公司要想成功應必須達到的結果，使每個人為了獲得這個結果而去努力。
3.創建一種與公司的目標和戰略相符合的薪酬、業績評測體系。
4.培養一個以結果為導向的解決問題的公司。
本章將讨論以上4個方面，重點是第一個方面。
熱愛公司，才願為公司負責
在培養他人對公司的責任感之前，首先要回答一個簡單的問題：一個具備什麼特徵的組織，才能讓你對它負責，給它承諾？我們向上百個不同公司、不同職位的人問過這個問題，他們的答案卻驚人地相似。
人們會選擇對具有以下特徵的公司承擔責任：
1.具有清晰的有意義的方向性。
2.具有（或者依賴於）一種他們所尊重的價值觀。
3.尊重他們和他們的貢獻。
4.具備包容性的文化。
5.是自豪感的源泉。
6.能讓他們做一些有挑戰性、有意義的工作。
我們曾經給3000多個公司作過診斷，分析它們的戰略構架（願景、戰略、組織結構、信息意見回饋和控制體系、薪酬體系）、公司文化和功能區域（包括市場和銷售功能、人力資源和財務體系）和一系列重要表現（銷售收入、利潤、社區形象、士氣等）。這些診斷發現，責任感相對較低的公司，通常在以上6個方面都存在問題。
本文摘自《責任制造結果》
為什麼那些富有責任感的管理者更有效率，更容易成功？因為他們不僅對過程負責，更對要達到的結果負責。他們只在意自己是否做了正確的事情，絕不為不良表現找借口。負責任的管理者願意接受別人的考查和監督，他們樂於接受旨在建立貢獻的任務，並不介意是否承擔責任。為了在公司環境中培養和保持責任感，作者在本書中，對“責任”的內涵進行了新的定義和闡釋。通過就“對誰負責”與“為什麼負責”兩個維度的綜合分析，作者指出人們應為結果而非行為過程負責，要將“解決問題”作為一個被最優先考慮的戰略環節。同時，作者為如何有效解決問題、得到預期結果給出了具體的方法和步驟，以說明企業的管理者掌握培養責任感的技巧與途徑，從而使企業能夠在變革中不斷地調整和發展，成為一個以結果為導向的負責任的團隊。