創造點燃激情的文化氛圍

　　任正非從華為早期就開始主導的單纯正向的企業文化氛圍，如業績優先、人才優先的戰略導向，是成就日後華為王者地位之基础。

　　一位工程師去華為應聘，面試時見了鄭寶用。鄭寶用說：“華為公司是沒有任何背景的，一切都靠自己奮鬥。在這里工作，不需要拍馬屁、拉關係，只要你好好幹，公司就會給你回報。”鄭寶用的一番話讓這位工程師決定選擇這個公司。

　　鄭寶用能說出這番話，相信這也是他到華為後的親身經歷：一個還在清華大學就讀的博士生，沒有任何關係，靠自己在華為的業績，做出了產品，就成為了華為的技術負責人之一、公司的二把手，同時也在很短的時間內積累起自己人生的一筆財富。不僅人才不需要拍領導的馬屁，任正非還經常拍人才的馬屁。任正非經常在會上會下說：“阿寶（指鄭寶用）是一千年才出一個的天才。”

　　華為早期研發部的氛圍是最開心、最充實、最令人難忘的日子，盡管那段時間最沒錢、條件最艱難。大部分的華為人都在公司週圍租住在民房里，週圍的南園村、南新村的房租因此不斷上漲。工程師住的宿舍里除了一張床，就沒有什麼東西了。任正非把公司打造成一個家，公司食堂的早、中、晚飯菜都很豐盛，晚上九點後還有夜宵，週末也是如此。公司里還有洗澡和看電視的地方，大廳還有一個乒乓球桌可以打球。所以那時候大家除了睡覺，大部分時間都待在公司里。

　　大家對華為印象最好的是食堂，那時候到食堂吃飯不用先付錢，也沒有工卡，大家打完飯菜，在食堂師傅那里報個工號就可以了。食堂的飯菜豐富可口，比在學校時要好多了。有位工程師第一次見任正非就是在食堂里。當時大家正在排隊打飯，就看到一個微胖的中年人站在隊伍旁邊，一邊看著大家打飯，一邊大聲地叫著：“我看誰打肉多的，誰就是新來的。”這位工程師看那個人頭髮亂亂的，臉上胡子拉碴，身上穿的衣服皺巴巴，還以為他是食堂做飯的師傅，所以也沒怎麼理會。過兩天開會，才知道這個人是任正非，華為的老闆。

　　公司還給每個人買了床墊。任正非說，“你們開發人員搞累了，隨時可以躺在地上休息一會兒。”大家有時候加班晚了，就睡在公司。華為公司“床墊文化”的由來是華為對開發人員的關懷。幾乎每個華為人都備有一張床墊，卷放在各自的儲物鐵櫃的底層或辦公桌、電腦台的下面，外人從整齊的辦公環境中很難發現這個細節。午休的時候，席地而卧，方便而適用。晚上加班，夜深人靜，燈火闌珊，很多人幾個月不回宿舍，就在這張床墊上，累了睡，醒了再爬起來幹，黑白相繼，沒日沒夜。可以說，一張床墊半個家。工作緊張而繁忙的華為人，幹脆將“公司-宿舍”兩點一線式的生活壓縮疊合成一點。

　　深圳南油深意工業大廈，華為公司1989年後搬入的辦公地點，就在五樓靠里的地方，華為用半截簡易磚牆隔成小間的宿舍。工程師們一出門就到了辦公室，熱火朝天地投入工作。開拓者們就是在這樣的壯觀場景下，完成了華為首個自主研發產品（用戶小交換機）雏形的研制並開始銷售。

　　之後，深意大廈辦公樓裝修完成，大家有些戀戀不舍地搬到外面租來的宿舍住，唯一留下來一張張床墊。新來的員工一進華為就到總務處先領一床毛巾被、一張床墊做家當，開始身體力行華為獨特的“床墊文化”。“床墊文化”的興起，以及華為人吃在公司、睡在公司，反映了當時華為人與公司共興亡、同進退的決心。中午休息，在早期華為每間辦公室的地上桌下，都溫馨地躺著呈各式睡姿的華為年輕人。夜色深濃的時候，開發部里的許多年輕華為人因陋就簡在電腦台後席地而卧，枕戈待旦，一張張疲憊的臉上綻放出希望和夢想，及甜美的鼾聲夢語。

　　20世紀90年代初華為研發部、總部辦公室所在地就在深意工業大廈，當時深圳股市火爆時，其一樓有半層是股票交易大廳，但是華為公司員工每天上上下下從一樓過，卻沒有一個人進去炒過股。

　　開發部的小伙子們都非常喜歡華為那時候的氛圍，和大家在學校時的習慣相同，開發人員上下班不用打卡，完成任務就行。大家常常是晚上搞得很晚，早上睡到十一二點才起來，吃了中飯接著幹。那時候大家目標明確，就是盡快把交換機搞出來。為此加班加點，淩晨兩三點鐘才回去是常有的事。當時的加班也沒有人強迫，都是大家自覺自願的。

　　任正非經常到開發組來和大家聊天，有時晚上還請大家去吃夜宵。任正非真是一個優秀的鼓動家，每次聽他講話大伙都被搞得熱血沸騰，那是支撐員工們在華為幹下去的精神力量（物質力量是每個月都上漲的工資）。就這樣，在任正非溫馨的“家文化”及“床墊文化”的帶領下，華為公司踏上了自主研發的成功之路。

本文摘自《華為研發》

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　　 華為公司是一張中國“名片”，也是中國民營企業的一面旗幟。華為從創業時做貿易起家，歷經磨難，深刻體會到自主研發對於打造核心競爭力、保證企業可持續發展的重要性。為此華為人20多年堅持不懈地自主研發和創新，成就了今日全球通信產業中實力超群的中國企業。《華為研發(第2版)》以作者張利華的親身經歷和翔實的資料，在國內第一次講述了華為公司在高速成長過程中，驚心動魄、跌宕起伏、艱難前行的自主研發故事。
　　本書圍繞華為如何通過自主研發獲得第一桶金，如何解決自主研發的關鍵人才和資金問題，如何構建和完善自主研發的管理體系，如何與競爭對手同台競技並獲得成功等人們關心的問題，為我們真實地再現了20多年來華為人如何破解並克服了衆多中國企業難以逾越的產品規模化帶來的人才和資金困境、研發低速度和低效率等弊病，為中國企業的自主研發提供了豐富而寶貴的實戰經驗。