目錄（4）
第七章 平台競爭戰略
在價值鏈商業模型的競爭中，我們註重的是產品功能、外觀、質量、生產成本、市場渠道等，在兩面市場平台競爭中，要註重什麼呢？
未進入市場之前：搞清平台是哪種類型
在建立一個平台前，只要細心分析一下用戶的欲望及需求、現存相似平台，及以後有可能加入的平台所能提供的價值，我們便可分辨該平台的用戶是選單一平台還是傾向多平台。
建立平台早期：盡快建立夠規模的兩面市場
在建立平台初期，兩面的客戶群都很小，所以應以盡快建立規模為主要目的，獲利只是為了能支援平台的快速發展。因此，用分析兩面相對需求或相對的網路效應強弱來決定價格策略，是盡快建成夠規模的兩面市場的關鍵。
發展時期：加強兩市場的生態系統
在建立了夠規模的兩面市場後，戰略的重點要放在建立機制及流程上，不斷加強兩面市場的網路效應，使兩面市場的成員都成為平台的忠實客戶，最終使平台的生態系統越來越強大。
停滯時期：推動另一個源創新
當一個兩面市場的網路效應越來越小，而引致發展停滯時，突破的方法不是在原來的理念上增加價值，而是以其中一面或整個系統為支點，建立另外一個商業平台，推動一個全新理念價值，來建立新的兩面市場。
案例 27 美國運通的平台演進之路
1918年，美國運通已經有不同的平台了，一個是旅行支票，另一個是旅遊，而且這兩個平台也有正向網路效應。旅遊服務平台的生態系統越強大，旅行支票平台也越強大，而這也反過來促使
旅遊服務平台更強大。
本章小結 平台競爭的五個戰略重點
思考時間
第八章 創新生態系統：矽谷傳奇
很多人認為矽谷的盛名是因為很多新科技都源於此地，其實矽谷之所以可以持續發展，是因為不論新高科技或新創意在哪里誕生，只要把該它帶入矽谷，矽谷的生態系統都可促成它的商業化，這才是矽谷的獨特優勢。
128號公路的故事
在六七十年代，大波士頓地區的研究室成為了先進技術的來源。許多研究人員成立新公司，來將他們在研究實驗室開發的技術商業化。
矽谷前傳：一個斯坦福教授的夢想
從1959年到1976年，45個獨立半導體公司中只有5個不在矽谷，所以矽谷的名字誕生了。
造夢者——“風投”追逐而入
一些企業家成立風險投資公司，支援在矽谷的新技術企業。那些有創新想法但不能被自己公司接受的工程師，可以從當地的風險投資找到財政支援以及管理咨詢，來實現他們的夢想。
矽谷崛起
矽谷發生了翻天覆地的改變，從一個信息行業供應商的地位慢慢轉為信息行業源創新者的低位，而且同時建立了一個風險投資的新生態系統。
思考時間
大部分的專利都不能為公司帶來價值；關鍵不是產品，而是如何說明人們達成欲望；先建立生態系統來鞏固市場，在未建立生態系統之前，不要重資推廣市場；現任者的最大弱點是它最強之處的反面，針對最大弱點進攻必可使它無法反應；不論新高科技或新創意在哪里誕生，只要把該它帶入矽谷，矽谷的生態系統都可促成它的商業化，這才是矽谷的獨特優勢；高科技不一定能變成創新經濟，而創新經濟可以在沒有科技的情況下做成。
在價值鏈商業模型的競爭中，我們註重的是產品功能、外觀、質量、生產成本、市場渠道等，在兩面市場平台競爭中，要註重什麼呢？
未進入市場之前：搞清平台是哪種類型
在建立一個平台前，只要細心分析一下用戶的欲望及需求、現存相似平台，及以後有可能加入的平台所能提供的價值，我們便可分辨該平台的用戶是選單一平台還是傾向多平台。
建立平台早期：盡快建立夠規模的兩面市場
在建立平台初期，兩面的客戶群都很小，所以應以盡快建立規模為主要目的，獲利只是為了能支援平台的快速發展。因此，用分析兩面相對需求或相對的網路效應強弱來決定價格策略，是盡快建成夠規模的兩面市場的關鍵。
發展時期：加強兩市場的生態系統
在建立了夠規模的兩面市場後，戰略的重點要放在建立機制及流程上，不斷加強兩面市場的網路效應，使兩面市場的成員都成為平台的忠實客戶，最終使平台的生態系統越來越強大。
停滯時期：推動另一個源創新
當一個兩面市場的網路效應越來越小，而引致發展停滯時，突破的方法不是在原來的理念上增加價值，而是以其中一面或整個系統為支點，建立另外一個商業平台，推動一個全新理念價值，來建立新的兩面市場。
案例 27 美國運通的平台演進之路
1918年，美國運通已經有不同的平台了，一個是旅行支票，另一個是旅遊，而且這兩個平台也有正向網路效應。旅遊服務平台的生態系統越強大，旅行支票平台也越強大，而這也反過來促使
旅遊服務平台更強大。
本章小結 平台競爭的五個戰略重點
思考時間
第八章 創新生態系統：矽谷傳奇
很多人認為矽谷的盛名是因為很多新科技都源於此地，其實矽谷之所以可以持續發展，是因為不論新高科技或新創意在哪里誕生，只要把該它帶入矽谷，矽谷的生態系統都可促成它的商業化，這才是矽谷的獨特優勢。
128號公路的故事
在六七十年代，大波士頓地區的研究室成為了先進技術的來源。許多研究人員成立新公司，來將他們在研究實驗室開發的技術商業化。
矽谷前傳：一個斯坦福教授的夢想
從1959年到1976年，45個獨立半導體公司中只有5個不在矽谷，所以矽谷的名字誕生了。
造夢者——“風投”追逐而入
一些企業家成立風險投資公司，支援在矽谷的新技術企業。那些有創新想法但不能被自己公司接受的工程師，可以從當地的風險投資找到財政支援以及管理咨詢，來實現他們的夢想。
矽谷崛起
矽谷發生了翻天覆地的改變，從一個信息行業供應商的地位慢慢轉為信息行業源創新者的低位，而且同時建立了一個風險投資的新生態系統。
思考時間
本文摘自《源創新》
大部分的專利都不能為公司帶來價值；關鍵不是產品，而是如何說明人們達成欲望；先建立生態系統來鞏固市場，在未建立生態系統之前，不要重資推廣市場；現任者的最大弱點是它最強之處的反面，針對最大弱點進攻必可使它無法反應；不論新高科技或新創意在哪里誕生，只要把該它帶入矽谷，矽谷的生態系統都可促成它的商業化，這才是矽谷的獨特優勢；高科技不一定能變成創新經濟，而創新經濟可以在沒有科技的情況下做成。