保持幹淨（1）

　　Google崇尚“有序混亂”的概念，這種思想擴展到我們的工作場所，由此造成的情形說好聽點兒是“淩亂”，說難聽點兒就是“豬窩”。

　　衣帽間里有淋浴和桑拿設施。一進來，房間里就充斥著各種氣味，髒兮兮的運動衫、磨損的護膝、沾著泥土的冰球和沒了頭的冰球桿、防滑層黏合劑、除臭劑分配器、扯碎的內衣以及難聞的須後水都混合起來。Google後來在衣帽間里提供了毛巾，還安裝了瑞典生產的低耗能洗衣機，不過洗衣機要一個星期才會完成一個循環—它採用一套成熟的機制，會在即將洗完的時候發出通知，洗衣機不洗運動襪和發黴的毛巾。你可以想象一個兄弟會的怪人跑到保險公司里要求享受棚戶區居民的權利時的場景。

　　只有工程部門還在一絲不苟地保持衛生。不是說他們的空間真正幹淨—他們在生活中顯然都是野生動物—而是說他們工作原理上的幹淨。

　　在諸如源頭控制和編譯器警告等方面，烏爾斯堅持採用了他在工業安裝方案中學來的最佳做法。

　　烏爾斯對我說：“我們必須保證在編譯器發出警告的情況下，它會立即停止工作，這樣你就無法坐視不理。”他將最重要的元素定型到一個風格指南中，並授權給克雷格-西爾弗斯坦貫彻執行。

　　克雷格告訴過我說：“我不想要什麼風格指南，但是烏爾斯對此堅定不移。”

　　最主要的問題是使用哪種編程語言。克雷格想使用C語言，而烏爾斯更傾向於C++。最後採用了烏爾斯的選擇，不過烏爾斯同意Google編碼器將不使用“C++中不好的部分”。

　　我曾經問過克雷格：“C++中不好的部分是指什麼？”

　　克雷格闆著臉說：“大部分。”

　　克雷格認為Google需要一種凝聚力，以此避免多餘的努力和無謂的爭論，從而維護標準，抓住重點並在回顧總結時提供意見回饋。他把形成那種凝聚力作為奮鬥目標，他想要成為“無所不知的人”。

　　克雷格回憶時說道：“當我們有大約100人的時候，我還得到處走動，去跟每個人談話。我會說，‘你的工作還好嗎？需要什麼說明嗎？’一些人對此很反感，‘這個家伙總是打擾我。他想幹嗎？’烏爾斯不得不把我拉到一邊讓我不要再問。”克雷格意識到，“他們並不需要受到那麼多關註。大家彼此相隔不遠，他們知道該和誰說話，大家的溝通交流十分通畅。”

　　更重要的事情就是編碼了。無論什麼時候，只要有人檢查代碼庫變化—無論變化多麼小—克雷格都會開始浏覽每個自動警報，尋找潛在問題。但是一個單獨的校對程序跟不上設計的產出增長。因此，烏爾斯創立了一個正式的代碼檢查程序。

　　克雷格對我說：“你要去找一個好的工程實踐作為文化運營的試金石，而對於我們來說，這個試金石就是代碼檢驗。”要開啟一個代碼檢驗進程，編碼器會向在線設計文件發送一個指針。任何人都可以對此進行評論，但是正式審核員必須要對審核結果簽字確認。

　　由此帶來的好處顯而易見。工程師羅恩-多林告訴我說：“在一開始發現問題比後來發現要省心一百倍。”

本文摘自《Google傳》

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　　 Google的企業宗旨“不作惡”是如何來的？為什麼拉里和謝爾蓋有能力吸引矽谷中首屈一指的風險投資公司支援他們？浏覽器工具欄競爭中，微軟和Google掀起了秘密決戰，最後勝敗如何？當微軟公司宣稱“我們要麼買下你們，要麼就滅掉你們！”時，Google又是如何逃過一劫？
　　這是一部最詳細、最全面、最真實地記錄一家偉大的互聯網公司發展歷程的書。在這本書中，作者提到拉里R26;佩奇是個很強勢的家伙，他火熱的激情要說明全世界不再浪費時間。拉里喜歡削減一切不必要的開銷，不過在成本控制方面，不折不扣地把節儉才智發揮到極致的還是謝爾蓋。在意大利米蘭，他為了節省50美元，而不願意選擇乘坐出租車。