中國的淘金熱還將繼續

　　“30年的快速增長充滿了奇迹，多數人從內心希望這種勢頭能夠持續，但從現在開始，我們需要看到未來世界的複雜性和由此帶來的挑戰。”海豐國際控股有限公司董事長楊紹鵬表示。但大多數企業家到今天已經工作到極度疲憊、不堪重負的程度也是不可忽視的事實。

　　因此，未來最大的問題是：如果公司繼續增長，企業家的精力和健康是否還能再堅持10年、20年、30年？

　　對企業家的個人評估：

　　您現在的工作狀態是否能夠說明企業持續發展？

　　在您的工作中：

　　1.是否獨自為公司做出超過90%的重大決策？

　　2.是否擔心如果今天不上班，您的公司業務將受到很大影響？

　　3.是否經常會因為很多宏偉設想無法如願在公司中實現而有失望感？

　　4.工作是否佔據了生活的全部時間：

　　（1)一天（包括週末）工作超過12小時嗎？

　　（2)手機24小時開機嗎？除了在飛機上以外，您上次手機關機是什麼時候？

　　(3)是否接聽一些可以由助理或司機處理的電話？

　　在您的家庭關係中：

　　1.近幾年來是否沒有和家人一起度假？

　　2.是否感到與妻子或丈夫的距離越來越遠？

　　3.是否擔心孩子的成長和價值觀培養？

　　在您的個人生活中：

　　1.是否沒有工作以外的興趣愛好？

　　2.是否長期睡眠不足或煙酒過量？

　　3.是否很長時間沒有體檢了？

　　4.是否會更容易忘事或者改變主意？

　　結論：如果您對多數問題的回答都是肯定的，那麼您的企業可能已經進入過度依賴您的階段。同時從生活角度來說，長期如此，您的精力、活力包括判斷能力也會減弱，導致您不能保證每天拿出110%的最佳狀態來領導企業。在極端情況下，甚至還可能因為不斷透支自己的體力和精力而處於筋疲力盡的邊緣。

　　同時，更大的機遇在國外、在互聯網上

　　除了關註現今的商業機會，中國企業也越來越多地尋求國際擴張，其他國家的企業也一直在積極探尋中國的商機。廣東美的電器股份有限公司總裁方洪波說：“去年我們在埃及收購了第一家外國公司。2011年年底，我們將收購一家巴西加工廠。沒人告訴我們怎麼追趕全球化。你如何去管理和運營這麼大一個企業？在你無法與遍佈全球的員工面對面交流的時候，你如何管理全球的管理層並激勵員工？如何鼓勵和領導他們？”因此，中國企業家們今天面臨的真正挑戰是如何打造一項可持續的業務，不至於一個商業週期過後就被淹沒在浪潮之中。

　　中國企業家們還需要緊跟世界同行的步伐，才能在這個飛速變革的世界里存活下來。印度最大IT外包公司印孚瑟斯創始人及前董事長NarayanaMurthy在總結“硬性全球化”第一個十年的挑戰時說道：“要在這個全球化大市場中取得成功，需要具有全球化思維方式。”

　　企業需要利用Web3.0帶來的機會，做好準備、迎接各種環境和社會挑戰，因為這些已經成為今天商業環境的一部分。照片分享網站Flickr的聯合創始人CaterinaFake說：“在達沃斯，很多企業一遍又一遍地強調‘我們已經跨越鴻溝，我們已經數字化了，我們成功了’，但是僅僅上線是不夠的。新的理念是你永遠不能一勞永逸。當有公司領導人對我說‘我們成功了’時，我會說‘等到下一個轉彎再說吧’。很累，但你不能鬆懈。”

本文摘自《夢想長青》

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　　 歷時三年，行程10萬多公里，與100位企業家面對面深度訪談，其中包括聯想、海爾、吉利、TCL、泰康、東軟、复星、新東方等公司傳奇的創始人。是哪些最重要的特質使中國企業家與西方商業領袖迥然不同？首先，中國企業家雄心勃勃的夢想及夢想產生的功效，以及他們追求夢想的激情、能量、堅定的勇氣與執著的意志，使他們與今天西方的企業領袖們迥然不同。
　　 其次，我們發現一個驚人的現實，許多企業家目前處於隨時“油盡燈枯”的狀態，追求夢想的代價是犧牲自己的健康與幸福。不論是對企業家還是對企業，這都是不可持續的。因此，新一代的中國企業家面臨一個嚴肅的問題：如何打造一個“長青的夢想企業”？我們相信，將這100位中國企業家所分享的智慧與西方企業家實踐中最好的部分相結合，就能探索出一條新路。