“眼見為實”專案

　　渣打銀行加強文化凝聚力的另一個方法是主張員工通過各種社會活動和慈善活動加強與社區的聯繫。冼博德稱，“渣打銀行有很強的社區氛圍。”但是，冼博德剛加入渣打銀行的時候，公司的社區活動是高度地方化和個人化的。他說：“當時全公司上下都在做社區活動，但都是小規模的。”

　　除了重新調整業務投資組合之外，渣打銀行還重新調整了公司的慈善捐贈活動。2003年，戴維斯在全公司推出了一個名為“眼見為實”的活動，以慶祝渣打銀行成立150週年的紀念活動。冼博德告訴我們，“我們認為如果每個員工能說明一個人恢復視力，這會是一件善事。我們公司共有2.8萬名員工，所以我們可以籌集足夠的資金說明2.8萬人恢復視力。”

　　為了實現這一目標，渣打銀行和國際防盲協會合作設立了“眼見為實”專案。專案的目的是向全球各地的人們提供眼部護理服務，特別是協助解決可治愈或可逆轉性失明。

　　該專案一推出就大獲成功。啟動後第一年，眼見為實專案就在渣打員工的支援下成功籌集到160萬美元的善款，為56個防盲專案提供資金支援，籌資規模較初定目標高出一倍。冼博德稱，“我們超預期完成了目標，發現這個活動很有意義，預計決定三年內說明100萬人，設定的具體期限是2007年10月的愛眼日。”後來，我們實現了這一目標。但接下來又想，說明100萬人著實令人欣慰，但失明問題還是非常嚴重。全球共有4500萬名盲人，其中有3600萬人是有希望治愈的。那麼，讓我們來說明其中的1000萬人吧，只有這樣才能真正對問題的解決形成積極的影響。到2009年年底，渣打銀行已經說明其業務地區的250多萬盲人恢復視力。

　　渣打銀行為合作機構籌集了大量資金，並為此投入了專門的人力，特別是經驗豐富的銀行家。冼博德告訴我們，慈善工作的一個內容是說明非政府組織（NGO）獲得在各個市場較大規模地提供籌集資金這項服務的能力。他說，“當地的渣打銀行採取行動協助財務管理，並向NGO提供支援，特別是在非洲和孟加拉國等地區。”

　　冼博德強調，眼見為實專案不僅對世界和接受說明的人們有益，對渣打銀行自身而言也是好事。這一專案釋放了巨大的能量，並說明他創造了激勵管理層的模式。冼博德解釋道，“我們從過去的‘小善’發展到了現在的‘大善’。同樣，通過集中資源、專心致志、樹立遠大目標，我們的業務也可以獲得發展。”此外，這一專案還強化了渣打銀行的集體精神。冼博德稱，“塞拉利昂的員工們進行了一次步行募捐，總的來看，募集的資金並不多。但真正的重點是塞拉利昂的員工在努力為孟加拉國失明者們籌集善款。”

本文摘自《更高追求》

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　　 《更高追求(卓越領導者如何創造社會和經濟雙重價值)》由邁克爾-比爾、拉塞爾-艾森斯塔特、納撒尼爾-富特、託拜厄斯-弗雷伯格、弗萊明-諾爾格倫所著，本書是每位拒絕在人和績效之間做出妥協的領導者必讀之經典。人與績效選擇其一的方法過去可能有效，但如今已經過時。在全球競爭日益激烈、公衆監督日益加強、政府法規不斷更新的今天，領導者必須做到無懈可擊—獲得來自員工、客戶、社會和股東的一致認可。簡而言之，他們必須同時創造更高的社會和經濟價值。
　　本書通過有說服力的故事，及CEO們經深思熟慮而得出的建議為領導者提供了實用的觀點，說明他們實現更高、更新的標準。本書的作者團隊成員均是來自頂級商學院及咨詢機構的專家，他們通過獨特的視角深入當代最成功、最有思想的領導者的內心深處。這些CEO均來自擁有能“成事”且能“行善”之獨特能力的全球領先企業。