新思路：你需要成為學生
辛西娅是一家大的高科技企業的工程師。她曾經自掏腰包向一位管理學培訓師學習團隊建設方面的知識。她閱讀了大量關於這一主題的書籍，並和她認為成功的團隊領導者溝通，聽取他們的成功經驗。
與辛西娅一起工作的同事名叫湯姆，是一位成績斐然的工程師，他的技能贏得了很多人的尊重。湯姆認為，他的熟練技能，是在公司里能夠晉升的強大後盾。你可以想象一下，六個月之後，當辛西娅被提拔為管理人員時，湯姆會顯得多麼驚訝。後來，當辛西娅被再度提拔為主管時，湯姆還在原地踏步，並想破腦袋也想不通，為什麼他自己沒有得到任何晉升。
遺憾的是，很多經理人及團隊領導者並沒有像辛西娅那樣意識到：要打造一個充滿正能量的團隊，必須要學習打造正能量團隊所需的技能。而且，這樣的學習並不是一夜就能夠實現的。我們要明白的是，打造正能量團隊，需要我們用終生學習的態度來對待。
如果你想打造一支正能量的、高效的團隊，這里有一個你或許沒有聽到過的新思路：你需要成為一名學生，來學習、關註很多資源。這本書就是其中之一，其他很多書也會有說明。報刊、雜志，以及研究團隊建設最佳方法的網路信息資源，也會有所裨益。你還可以去向管理學培訓師尋求說明，甚至可以組建你自己的策劃小組，發動大家提出有見地的建議和意見回饋。
問題的關鍵是，你首先要做別人的學生，深入觀察他們的夢想是什麼，他們害怕些什麼，以及他們的渴求與希望是什麼，並且研究怎樣創造有利於大家實現共同目標而團結協作、奮力拼搏的環境。畢竟，打造一支充滿正能量、做事高效的團隊，要從新的思想高度來思考。
想想有多少經理人和團隊領導者所帶領的團隊，到最後不是解散了，就是名存實亡，毫無戰鬥力。通常情況下，經理人與團隊領導者認為，他們之所以處在這個位置，是因為他們本身的優秀能力與性格特點--其實不完全與這個有關。
給你一個團隊，你要怎麼管？你的身邊是不是存在這樣的情況：生產進度緩慢、產品質量糟糕、意外事情頻發、服務態度惡劣、員工流失嚴重、下屬消極怠工……
死氣沉沉的團隊無法成就卓越，只有正能量團隊才能夠創造奇迹。本書作者歸納自己二十多年的管理咨詢經驗及最新研究報告，集德魯克、韋爾奇、法約爾等全球頂級管理大師卓越思想，將打造正能量團隊的方法分享出來，你將從中學會激勵員工、激勵團隊達到最佳表現的秘籍：創造出正能量環境以激發團隊內所有人產生卓越績效。不掌控，便能激勵員工。把過失產生的負面情緒轉化為追求更高質量的正能量。訓練團隊足夠“正能量”以適應甚至熱衷於變化。
與辛西娅一起工作的同事名叫湯姆，是一位成績斐然的工程師，他的技能贏得了很多人的尊重。湯姆認為，他的熟練技能，是在公司里能夠晉升的強大後盾。你可以想象一下，六個月之後，當辛西娅被提拔為管理人員時，湯姆會顯得多麼驚訝。後來，當辛西娅被再度提拔為主管時，湯姆還在原地踏步，並想破腦袋也想不通，為什麼他自己沒有得到任何晉升。
遺憾的是，很多經理人及團隊領導者並沒有像辛西娅那樣意識到：要打造一個充滿正能量的團隊，必須要學習打造正能量團隊所需的技能。而且，這樣的學習並不是一夜就能夠實現的。我們要明白的是，打造正能量團隊，需要我們用終生學習的態度來對待。
如果你想打造一支正能量的、高效的團隊，這里有一個你或許沒有聽到過的新思路：你需要成為一名學生，來學習、關註很多資源。這本書就是其中之一，其他很多書也會有說明。報刊、雜志，以及研究團隊建設最佳方法的網路信息資源，也會有所裨益。你還可以去向管理學培訓師尋求說明，甚至可以組建你自己的策劃小組，發動大家提出有見地的建議和意見回饋。
問題的關鍵是，你首先要做別人的學生，深入觀察他們的夢想是什麼，他們害怕些什麼，以及他們的渴求與希望是什麼，並且研究怎樣創造有利於大家實現共同目標而團結協作、奮力拼搏的環境。畢竟，打造一支充滿正能量、做事高效的團隊，要從新的思想高度來思考。
想想有多少經理人和團隊領導者所帶領的團隊，到最後不是解散了，就是名存實亡，毫無戰鬥力。通常情況下，經理人與團隊領導者認為，他們之所以處在這個位置，是因為他們本身的優秀能力與性格特點--其實不完全與這個有關。
本文摘自《團隊正能量》
給你一個團隊，你要怎麼管？你的身邊是不是存在這樣的情況：生產進度緩慢、產品質量糟糕、意外事情頻發、服務態度惡劣、員工流失嚴重、下屬消極怠工……死氣沉沉的團隊無法成就卓越，只有正能量團隊才能夠創造奇迹。本書作者歸納自己二十多年的管理咨詢經驗及最新研究報告，集德魯克、韋爾奇、法約爾等全球頂級管理大師卓越思想，將打造正能量團隊的方法分享出來，你將從中學會激勵員工、激勵團隊達到最佳表現的秘籍：創造出正能量環境以激發團隊內所有人產生卓越績效。不掌控，便能激勵員工。把過失產生的負面情緒轉化為追求更高質量的正能量。訓練團隊足夠“正能量”以適應甚至熱衷於變化。