打造正能量團隊的核心理念
正如我前面提及的，管理者還有許多其他的責任，我們會在整本書中對其他部分職責進行深度挖掘。但核心就是下面這個關鍵的公式，太多的管理者沒有受過這方面的培訓。我強烈建議大家記住下面這個管理模型和公式，並把這些管理職責作為你的核心理念，那麼，你就強化了可以打造正能量團隊的環境條件。
領導者
對於領導者，也就是上面所提及的管理者的領導者，A+B=C的公式非常適用，但是，這一級別的因素不同。下面是領導者的“原產品”列表：
1.發展理念（公司的可能走向及應有走向）。
2.宏觀視野。
3.組織能力。
“發展理念”是公司將要發展成什麼樣子，或者應該往什麼方向發展，包括公司的願景與使命，但也不限於這些。通常，領導者對公司如何發展有著超常的直覺或敏感。領導者一般都具有能夠意識到機會與可能性的天賦。在管理模型中，我把發展理念分類為“原產品”，畢竟它們最終由領導者負責。並不是說組織中的其他人不能或者不應該提出發展理念，而是說領導者最終負責收集並思考它們。
第二項“原產品”就是宏觀視野。在地理術語里，地平線指的是地面與天空看上去相接的地方，同樣是這個詞，用在管理學里邊，表示的是宏觀視野，致力於預測未來可能發生什麼。商業中的宏觀視野一詞，包括趨勢、預報、預言、預立法規、經濟預測、技術提升等。領導者對宏觀視野理解得越透彻，就越能更好地履行所有的職責。
領導者的第三項“原產品”就是組織能力。同樣，這也是領導者最終負責的事物，所以它也是“原產品”。
打個簡單卻有用的比方，假設你是一家激流探險公司的領航人，你經驗豐富，知道河流每天都會發生變化，所以，不管什麼時候，當你沿著河流開始一段旅程時，哪怕非常清楚接下來你該怎樣領航，你也同樣會關註前方的視野--看前面的河流變成了什麼情況，看劃槳手的實力怎樣等，你都會持續關註。
發展理念、宏觀視野以及組織能力，是領導者所擁有的“原產品”，作為領導，如何處理這些“原產品”，就是領導者的“流程”。
給你一個團隊，你要怎麼管？你的身邊是不是存在這樣的情況：生產進度緩慢、產品質量糟糕、意外事情頻發、服務態度惡劣、員工流失嚴重、下屬消極怠工……
死氣沉沉的團隊無法成就卓越，只有正能量團隊才能夠創造奇迹。本書作者歸納自己二十多年的管理咨詢經驗及最新研究報告，集德魯克、韋爾奇、法約爾等全球頂級管理大師卓越思想，將打造正能量團隊的方法分享出來，你將從中學會激勵員工、激勵團隊達到最佳表現的秘籍：創造出正能量環境以激發團隊內所有人產生卓越績效。不掌控，便能激勵員工。把過失產生的負面情緒轉化為追求更高質量的正能量。訓練團隊足夠“正能量”以適應甚至熱衷於變化。
領導者
對於領導者，也就是上面所提及的管理者的領導者，A+B=C的公式非常適用，但是，這一級別的因素不同。下面是領導者的“原產品”列表：
1.發展理念（公司的可能走向及應有走向）。
2.宏觀視野。
3.組織能力。
“發展理念”是公司將要發展成什麼樣子，或者應該往什麼方向發展，包括公司的願景與使命，但也不限於這些。通常，領導者對公司如何發展有著超常的直覺或敏感。領導者一般都具有能夠意識到機會與可能性的天賦。在管理模型中，我把發展理念分類為“原產品”，畢竟它們最終由領導者負責。並不是說組織中的其他人不能或者不應該提出發展理念，而是說領導者最終負責收集並思考它們。
第二項“原產品”就是宏觀視野。在地理術語里，地平線指的是地面與天空看上去相接的地方，同樣是這個詞，用在管理學里邊，表示的是宏觀視野，致力於預測未來可能發生什麼。商業中的宏觀視野一詞，包括趨勢、預報、預言、預立法規、經濟預測、技術提升等。領導者對宏觀視野理解得越透彻，就越能更好地履行所有的職責。
領導者的第三項“原產品”就是組織能力。同樣，這也是領導者最終負責的事物，所以它也是“原產品”。
打個簡單卻有用的比方，假設你是一家激流探險公司的領航人，你經驗豐富，知道河流每天都會發生變化，所以，不管什麼時候，當你沿著河流開始一段旅程時，哪怕非常清楚接下來你該怎樣領航，你也同樣會關註前方的視野--看前面的河流變成了什麼情況，看劃槳手的實力怎樣等，你都會持續關註。
發展理念、宏觀視野以及組織能力，是領導者所擁有的“原產品”，作為領導，如何處理這些“原產品”，就是領導者的“流程”。
本文摘自《團隊正能量》
給你一個團隊，你要怎麼管？你的身邊是不是存在這樣的情況：生產進度緩慢、產品質量糟糕、意外事情頻發、服務態度惡劣、員工流失嚴重、下屬消極怠工……死氣沉沉的團隊無法成就卓越，只有正能量團隊才能夠創造奇迹。本書作者歸納自己二十多年的管理咨詢經驗及最新研究報告，集德魯克、韋爾奇、法約爾等全球頂級管理大師卓越思想，將打造正能量團隊的方法分享出來，你將從中學會激勵員工、激勵團隊達到最佳表現的秘籍：創造出正能量環境以激發團隊內所有人產生卓越績效。不掌控，便能激勵員工。把過失產生的負面情緒轉化為追求更高質量的正能量。訓練團隊足夠“正能量”以適應甚至熱衷於變化。