你是一個建設者還是一個私利追逐者

　　當團隊中存在那些私利追逐者，而他們又認為自己是團隊建設者的時候，團隊就會出現問題。之所以會這樣，是因為私利追逐者總是以說明團隊實現目標為借口，把他們自己的不合理行為合理化。不幸的是，這樣的情況相當普遍。比如有一次，我給一些來自私營企業的主管人員講授這些內容的時候，他們每個人都把他們自己歸類為團隊建設者，對此，我一點也不感到驚訝。

　　幾個月後，當我和這些企業的下級主管人員一起工作時，他們也聲稱自己是團隊建設者。但是，當我問到他們的上一級主管時，我聽到的是："哦，天啊--他們都是只顧自己利益的人！"

　　這樣的現象，在每一批來參加培訓的主管中反复出現，每一批主管都認為他們自己是團隊建設者，而他們的上司，則被他們說成是私利追逐者。不管究竟是他們的上司真的缺乏自知之明，還是他們對上司存在誤解，總之，這樣的現象的確發生在整個組織中。

　　由於我們能夠百分之百控制的人只有我們自己，因此，我建議我們每個人都停下來審視自己。現在開始自我評估。

　　問自己下面這些問題，能夠告訴我們更清晰的事實，雖然這些只是簡單地回答"是"或者"不是"的問題，但一定要對自己坦誠。如果你回答"是"的時候占40%，那麼意味著你回答"不是"的時候占60%。

　　自我評估：你是一個建設者還是一個私利追逐者

　　1.你鼓勵並說明他人參與你為自己選擇的專業技能提升活動嗎？

　　2.你會犧牲自己的時間，在聚光燈下培訓他人，以便讓他們更勝任工作嗎？

　　3.你是否在專案上尋求過說明，並在得到表揚的時候跟說明過你的人分享榮譽？

　　4.你真的樂於說明他人建立自尊嗎？

　　5.你會先去尋找解決問題的方法，而不是先找一個人來責備嗎？

　　6.當有人帶了問題來找你，你會少說多聽嗎？

　　7.你會和週圍的人分享新知識與信息嗎？

　　8.你會尋找更多方法，以說明週圍的人更好地做好手頭的事情嗎？

　　9.當出錯的時候，你承擔責任的速度與程度，與你享有榮譽時的速度和程度一樣嗎？

　　10.你為他人做事的時候，是不求回報的嗎？

　　如果你對所有這些問題的回答都是"是"，那你就是一個真正的團隊建設者，意味著你選擇處理問題的方式增大了你成功打造正能量團隊的可能性。

　　如果你的回答多數是"是"，但不是全部，也是個好現象。不過，你可能有抑制你的團隊正能量的趨向。

　　如果你的回答大部分甚至全部是"不是"，那你就是一個不折不扣的私利追逐者。而且，你沒有意識到自己早已經給團隊里的人帶來了消極影響。

　　在我的經驗中，有很多私利追逐者真誠地希望成為團隊建設者，也真心地想為實現團隊的目標作更多的奉獻，把自己的私利擺在第二位。

　　如果你也是一個私利追逐者，並且真誠希望轉變成一個團隊建設者，那麼，再回顧一下上面列出的10個問題並尋找改進的方法，是個不錯的起點。當然，一定要好好看看這本書，學習更多關於如何成為團隊建設者的方法。

　　但是，如果你發現自己是個私利追逐者，而且不想成為團隊建設者，我建議你放下這本書，免得浪費你的時間。在一個充滿正能量的團隊里，所有的團隊成員都在相互付出。被迫表現出正能量的私利追逐者，也許在團隊建設中會獲得短暫的或部分的成功，但那層薄薄的紙闆終歸會脫落。私利追逐者在創造正能量團隊上，不會留下良好的記錄。

　　還記得用團隊建設者的理念去管理團隊成員的高級生產經理傑夫嗎？他最後晉升了，而且，我最近知道，他已經被推薦去擔任更高的職務。而加里，那個按照私利追逐者的行為做事的人，好幾次升遷都沒有他的份了，現在，他還是生產經理。幸運的是，他已經意識到自己需要改變行事的方法，也正在尋找問題的所在。

本文摘自《團隊正能量》

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　　 給你一個團隊，你要怎麼管？你的身邊是不是存在這樣的情況：生產進度緩慢、產品質量糟糕、意外事情頻發、服務態度惡劣、員工流失嚴重、下屬消極怠工……
　　死氣沉沉的團隊無法成就卓越，只有正能量團隊才能夠創造奇迹。本書作者歸納自己二十多年的管理咨詢經驗及最新研究報告，集德魯克、韋爾奇、法約爾等全球頂級管理大師卓越思想，將打造正能量團隊的方法分享出來，你將從中學會激勵員工、激勵團隊達到最佳表現的秘籍：創造出正能量環境以激發團隊內所有人產生卓越績效。不掌控，便能激勵員工。把過失產生的負面情緒轉化為追求更高質量的正能量。訓練團隊足夠“正能量”以適應甚至熱衷於變化。