做成功的建設者
在最近的幾十年里，經理人大概被分成了數十種類型，即魅力型（Charismatic）、官僚型（Bureaucratic）、馬基雅弗利型（Machiavellian）、民主型、獨裁型及自由主義型等。
還有些人把管理者分為微觀管理者（Micromanagers）、教練型領導（Coachesleaders）以及公仆型領導（Servantleaders）等。除此之外，還有很多別的分類法。但是，在所有的分類中，是有共同的思路或特徵可循的，它涉及人們如何接觸並評價他們週圍的人。
為了讓我們更好地理解這個特徵，我們可以把它想象成一個光譜。光譜的一端是團隊建設者，另一端是私利追逐者。每個人往往都處在光譜中的某個點上，並且在允許的情況下，可以自然地發生這樣或那樣的移動。其實，處在光譜中的哪個點上，並不是固定不變的，而是可以選擇的。所有的人，都可以自由地選擇怎樣與其他人相處，以及如何看待其他人。但必須強調的是：你處在這個假想的光譜上的某個地方，並把這樣的思路融入到你個人的管理實踐中去，也許是決定你能否創造出一支正能量團隊的最大因素。大量的事例證明，大多數團隊建設者成功地打造了一支擁有正能量、做事高效的團隊，而私利追逐者卻很少成功。
讓我們來近距離地了解團隊建設者與私利追逐者是如何影響工作環境的。
給你一個團隊，你要怎麼管？你的身邊是不是存在這樣的情況：生產進度緩慢、產品質量糟糕、意外事情頻發、服務態度惡劣、員工流失嚴重、下屬消極怠工……
死氣沉沉的團隊無法成就卓越，只有正能量團隊才能夠創造奇迹。本書作者歸納自己二十多年的管理咨詢經驗及最新研究報告，集德魯克、韋爾奇、法約爾等全球頂級管理大師卓越思想，將打造正能量團隊的方法分享出來，你將從中學會激勵員工、激勵團隊達到最佳表現的秘籍：創造出正能量環境以激發團隊內所有人產生卓越績效。不掌控，便能激勵員工。把過失產生的負面情緒轉化為追求更高質量的正能量。訓練團隊足夠“正能量”以適應甚至熱衷於變化。
還有些人把管理者分為微觀管理者（Micromanagers）、教練型領導（Coachesleaders）以及公仆型領導（Servantleaders）等。除此之外，還有很多別的分類法。但是，在所有的分類中，是有共同的思路或特徵可循的，它涉及人們如何接觸並評價他們週圍的人。
為了讓我們更好地理解這個特徵，我們可以把它想象成一個光譜。光譜的一端是團隊建設者，另一端是私利追逐者。每個人往往都處在光譜中的某個點上，並且在允許的情況下，可以自然地發生這樣或那樣的移動。其實，處在光譜中的哪個點上，並不是固定不變的，而是可以選擇的。所有的人，都可以自由地選擇怎樣與其他人相處，以及如何看待其他人。但必須強調的是：你處在這個假想的光譜上的某個地方，並把這樣的思路融入到你個人的管理實踐中去，也許是決定你能否創造出一支正能量團隊的最大因素。大量的事例證明，大多數團隊建設者成功地打造了一支擁有正能量、做事高效的團隊，而私利追逐者卻很少成功。
讓我們來近距離地了解團隊建設者與私利追逐者是如何影響工作環境的。
本文摘自《團隊正能量》
給你一個團隊，你要怎麼管？你的身邊是不是存在這樣的情況：生產進度緩慢、產品質量糟糕、意外事情頻發、服務態度惡劣、員工流失嚴重、下屬消極怠工……死氣沉沉的團隊無法成就卓越，只有正能量團隊才能夠創造奇迹。本書作者歸納自己二十多年的管理咨詢經驗及最新研究報告，集德魯克、韋爾奇、法約爾等全球頂級管理大師卓越思想，將打造正能量團隊的方法分享出來，你將從中學會激勵員工、激勵團隊達到最佳表現的秘籍：創造出正能量環境以激發團隊內所有人產生卓越績效。不掌控，便能激勵員工。把過失產生的負面情緒轉化為追求更高質量的正能量。訓練團隊足夠“正能量”以適應甚至熱衷於變化。