穩紮穩打的風險（1）

　　在這個民主化的新世界，競爭優勢的有效期很短。我們已經進入了創新時代，由於全球各地的競爭者迅速效仿，每種創新手段都會快速失效。有4種因素推動了創新力方面的軍備競賽：

　　1.商品化。借用賭場大亨史蒂夫-韋恩（SteveWynn）的話來說："15年前令人驚歎的東西如今連個哈欠也引不來。"方便快捷而又免費的在線信息使得新知識成為唾手可得的產品，這也使得價格成為競爭對手之間唯一的差異因素。僅憑報價最低你很難發展自己的事業或公司。

　　2.速度快。昔日跨越10年或更長時間的完整商業週期，如今只要幾個月就足夠了。現在不是大打小的時代，而是快勝慢的時代。

　　3.門檻低。過去，把一個偉大的創意推向市場可能需要大量的資源：龐大的資本支出、工廠、原材料、勞動合同以及配送。這些障礙使得競爭者數量相對較少，而且更容易識別。

　　可是在當今這個時代，哪怕是待在大學宿舍里的一名學生，只要能夠接入互聯網，他就可以通過臉譜網（Facebook）在兩年內成為億萬富翁。

　　4.成本低。全球化、業務外包以及商界強烈的削減成本心態已經把成本降到歷史最低水平，如今的價格戰已經變成了更為複雜的戰場上的小規模戰鬥。

　　世間並不需要另一個"模仿型"企業家。消費者對各種產品和服務有無限多的選擇。全球各地的員工現在也在為工作競爭。雄厚的技術力量、高質量和良好的服務曾經贏得過先機，但如今這些不過是基本條件。在這個商業的新時代，成功取決於你脫穎而出、真正超乎常人的能力。這就需要開發創新力、打破常規、用颠覆性的手段彻底改變現狀。

　　在我的職業生涯中，我一直幸運地扮演改變性力量的角色，而不是被改變的角色。我也認識到：獲勝者並沒有資格沾沾自喜，更不應該覺得"不出問題就不必修正"。

　　在有獎銷售行業，紐約的一家公司曾經佔據市場主導地位達25年之久，後來它卻風光不再。想想看，底特律剛剛崛起的ePrize公司一路追逐，並最終以超過83%的抽獎方案數量領先時，這家公司該有多麼苦惱。而在第二年我們的領先優勢超過他們260%的時候，他們又該多麼痛苦。

　　跟所有變革推動者和革新人士一樣，我們之所以取勝，並不是因為我們更加高效地執行了舊有的模式。變革推動者獲勝的原因在於他們敢於打破常規，並具備相應的創新力。紅牛飲料打破常規，推出了全新的飲料類別-能量飲料。邁克爾-戴爾（MichaelDell）打破常規，擺脫中間商把電腦直接賣給消費者。爵士樂的傳奇人物查理-帕克（CharlieParker）打破常規，挑戰傳統智慧，在快節奏的和弦變化過程中演奏此前"被禁止的"曲調。

　　大公司總是建立在創新思想的基础上。他們會發現令人信服的新方法來為客戶解決問題。他們為勝利而戰，而不是為了求安穩。事實上，我們已經進入了一個靠穩紮穩打風險最高的時代。通用汽車就是一路穩紮穩打，它最終走向破產。麥氏咖啡也是穩紮穩打，結果更具闖勁、更勇於創新的星巴克咖啡取代它，成為行業的領導者。

　　這種理念不僅適用於突破性的企業革新，同樣也適用於個人的職業生涯發展。你有沒有研究過福佈斯美國富豪榜400強？在當今時代，想要榜上有名，你至少是億萬富翁相當高的標準。研究這個排行榜的時候，我發現：沒有哪一位榜上人士是靠穩紮穩打、降低成本、循規蹈矩來贏得財富的。恰恰相反，他們每個人都做出了與衆不同的創新之舉。從零售到應用軟體，從制造行業到一塊新的糖果，這些人的創意改變了世界。在所有案例中，他們成功的起源都可以追溯到創意靈感的一次爆發。為什麼我們當中沒有更多的人來利用這種創造性能量？這還要歸咎於我們身上的那個精怪。我們都或多或少有些缺乏自信，不時會想起那些曾經對我們提出負面看法的成人、老師、老闆、同事、媒體分析家或其他阻止我們去接受靈感閃現的東西。這個精怪抑制了我們的思想。它讓我們充滿恐懼，告訴我們保留自己的想法。它讓我們相信，如果說出自己的創意，那將會被看做是愚蠢之舉，或者註定要失敗的。當然,這個精怪是大錯特錯了。在那些蓬勃發展的公司里，人們會忽略這個精怪的存在。

本文摘自《創新五把刀》

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　　 面對瞬息萬變、競爭激烈的市場，每家企業從產品研發、設計到營銷、服務，無不挖空心思，試圖推出石破天驚的“殺手級創意”。但是我們卻不難發現，無論企業的制度如何健全，企業在面對“創意”時卻全然束手無策，沒有一套標準的開發流程和管理方法，只能依賴天才或全憑運氣。