尋找10倍速案例公司
在我們的研究過程中，第一年主要是確定10倍速案例公司，即尋找歷史數據符合如下3個基本測試項的公司：
1．相對於普通股市場和所在行業，企業至少連續15年保持出色表現。
2．企業是在極不穩定的環境中——充滿各種不可控的、瞬息萬變的、不確定的且會造成潛在負面影響的事件——取得這些出色表現的。
3．企業經歷了從弱小到卓越的發展歷程，即在10倍速之旅的最開始，它處於脆弱狀態，只是一家年輕的或規模很小的企業。對於最初包括20400家公司的一份清單，我們進行了11次的篩選，以確定所選的案例公司符合我們所有的測試項。因為我們想研究的是極端環境下的極端表現，所以在遴選過程中，我們使用了極端的標準。就最終確定的10倍速案例公司（見表1.1）而言，它們在我們所研究的時間段都交出了卓越的答卷。
在作進一步論述之前，我們需要強調一下研究案例的一個關鍵點。我們所研究的是公司歷史時期的表現，是以2002年而不是當前為截至時點的。所以，在你閱讀本書時，你很有可能會發現清單上的一家或多家公司已經出現問題，已經不再是卓越的公司，這會讓你想：“為什麼是某某公司呢？它現在看起來好像不是一家10倍速公司了。”可以把我們的研究比作是對一個處於鼎盛時期的體育王朝的研究。在20世紀60年代和70年代，加州大學洛杉矶分校棕熊隊在約翰-伍登的執教下戰績輝煌，在12年中奪得10次全國大學生體育協會冠軍。在伍登退休後，雖然球隊戰績有所下滑，但這並不妨礙我們對其鼎盛時期的研究，而由此得出的洞見也不會失效。同理，一家卓越的公司也可以變得不再卓越（參見《再造卓越》，吉姆-柯林斯著），但這並不會把它的鼎盛時期從記錄簿中抹去。就研究視角而言，我們關註的是公司鼎盛的歷史時期，而我們的發現，也是基於公司鼎盛的歷史時期。
《選擇卓越》不同於柯林斯先前的著作，這是因為它的關註重點不僅僅在業績表現上，還在時下領導者所面臨的不穩定的環境類型上。基於超過20人的研究團隊，柯林斯和漢森對那些在充滿巨大力量和急劇變革——這都是領導者所無法預測或控制的——的環境中取得卓越成就的公司進行了研究。研究結果頗具爭議性，亦讓人感到吃驚。比如，最優秀的領導者並不比對比組公司的領導者更具冒險精神、更具遠見或更具創造性；他們更恪守紀律，更註重實證驗證，更為焦慮。
在一個混亂的、充滿不確定性的世界里，創新本身並不是一張王牌，更重要的是適度創新的能力和將創造性與紀律相結合的能力。
1．相對於普通股市場和所在行業，企業至少連續15年保持出色表現。
2．企業是在極不穩定的環境中——充滿各種不可控的、瞬息萬變的、不確定的且會造成潛在負面影響的事件——取得這些出色表現的。
3．企業經歷了從弱小到卓越的發展歷程，即在10倍速之旅的最開始，它處於脆弱狀態，只是一家年輕的或規模很小的企業。對於最初包括20400家公司的一份清單，我們進行了11次的篩選，以確定所選的案例公司符合我們所有的測試項。因為我們想研究的是極端環境下的極端表現，所以在遴選過程中，我們使用了極端的標準。就最終確定的10倍速案例公司（見表1.1）而言，它們在我們所研究的時間段都交出了卓越的答卷。
在作進一步論述之前，我們需要強調一下研究案例的一個關鍵點。我們所研究的是公司歷史時期的表現，是以2002年而不是當前為截至時點的。所以，在你閱讀本書時，你很有可能會發現清單上的一家或多家公司已經出現問題，已經不再是卓越的公司，這會讓你想：“為什麼是某某公司呢？它現在看起來好像不是一家10倍速公司了。”可以把我們的研究比作是對一個處於鼎盛時期的體育王朝的研究。在20世紀60年代和70年代，加州大學洛杉矶分校棕熊隊在約翰-伍登的執教下戰績輝煌，在12年中奪得10次全國大學生體育協會冠軍。在伍登退休後，雖然球隊戰績有所下滑，但這並不妨礙我們對其鼎盛時期的研究，而由此得出的洞見也不會失效。同理，一家卓越的公司也可以變得不再卓越（參見《再造卓越》，吉姆-柯林斯著），但這並不會把它的鼎盛時期從記錄簿中抹去。就研究視角而言，我們關註的是公司鼎盛的歷史時期，而我們的發現，也是基於公司鼎盛的歷史時期。
本文摘自《選擇卓越》
《選擇卓越》不同於柯林斯先前的著作，這是因為它的關註重點不僅僅在業績表現上，還在時下領導者所面臨的不穩定的環境類型上。基於超過20人的研究團隊，柯林斯和漢森對那些在充滿巨大力量和急劇變革——這都是領導者所無法預測或控制的——的環境中取得卓越成就的公司進行了研究。研究結果頗具爭議性，亦讓人感到吃驚。比如，最優秀的領導者並不比對比組公司的領導者更具冒險精神、更具遠見或更具創造性；他們更恪守紀律，更註重實證驗證，更為焦慮。在一個混亂的、充滿不確定性的世界里，創新本身並不是一張王牌，更重要的是適度創新的能力和將創造性與紀律相結合的能力。