對比的力量
我們的研究方法是建立在一個對比組之上的。關鍵的問題並不是“這些卓越的公司都有哪些共同點”，而是“卓越公司的哪些共同點將它們同與之直接比較的公司區分開來”。這里所說的對比組公司是指與10倍速公司處於同一行業，且在同一時期面臨相同的或非常相似的時機，但卻未能取得卓越成績的公司。通過嚴格的評分體系，我們系統地確定了相對每一家10倍速公司的對比組公司。整體而言，10倍速公司的業績表現超過對比組公司30倍（參見圖1.1）。通過比較、分析10倍速公司及其對比組公司在相關時期的表現，我們得出了我們的結論。
以下是10倍速公司與其對比組公司的最終配對：安進對基因泰克（Genentech），巴奧米特對基蘭斯納（Kirschner），英特爾對超微半導體公司（aMD），微軟對蘋果公司，前進保險公司對薩菲科保險公司（Safeco），西南航空公司對太平洋西南航空公司，史賽克對美國外科醫療公司（UnitedStatesSurgicalCorporation，USSC）。就選擇蘋果公司作為對比案例而言，需要說明的是，在2011年撰寫本書時，我們就知道它已成為歷史上最引人註目的复蘇事例之一。關於微軟與蘋果公司的對比，我們的研究視角主要集中在20世紀80年代和90年代，當時微軟已經成為一個帝國，而蘋果公司則步履維艱，幾近破產。如果你在1980年12月底購買蘋果公司的股票（是月，蘋果公司股票首次公開發行），並一直持有，直至我們所分析的時間節點，即2002年，那麼你的投資回報將落後於普通股市場80%以上。在史蒂夫-喬佈斯的帶領下，蘋果公司取得了令人驚異的表現，對此我們會在後面進行論述，但有一點，我們需要在這里指出：公司的確會隨著時間的變化而變化，它會從對比組公司發展成為10倍速公司，也會從10倍速公司退步至對比組公司。從優秀到卓越，始終都是可能的。
《選擇卓越》不同於柯林斯先前的著作，這是因為它的關註重點不僅僅在業績表現上，還在時下領導者所面臨的不穩定的環境類型上。基於超過20人的研究團隊，柯林斯和漢森對那些在充滿巨大力量和急劇變革——這都是領導者所無法預測或控制的——的環境中取得卓越成就的公司進行了研究。研究結果頗具爭議性，亦讓人感到吃驚。比如，最優秀的領導者並不比對比組公司的領導者更具冒險精神、更具遠見或更具創造性；他們更恪守紀律，更註重實證驗證，更為焦慮。
在一個混亂的、充滿不確定性的世界里，創新本身並不是一張王牌，更重要的是適度創新的能力和將創造性與紀律相結合的能力。
以下是10倍速公司與其對比組公司的最終配對：安進對基因泰克（Genentech），巴奧米特對基蘭斯納（Kirschner），英特爾對超微半導體公司（aMD），微軟對蘋果公司，前進保險公司對薩菲科保險公司（Safeco），西南航空公司對太平洋西南航空公司，史賽克對美國外科醫療公司（UnitedStatesSurgicalCorporation，USSC）。就選擇蘋果公司作為對比案例而言，需要說明的是，在2011年撰寫本書時，我們就知道它已成為歷史上最引人註目的复蘇事例之一。關於微軟與蘋果公司的對比，我們的研究視角主要集中在20世紀80年代和90年代，當時微軟已經成為一個帝國，而蘋果公司則步履維艱，幾近破產。如果你在1980年12月底購買蘋果公司的股票（是月，蘋果公司股票首次公開發行），並一直持有，直至我們所分析的時間節點，即2002年，那麼你的投資回報將落後於普通股市場80%以上。在史蒂夫-喬佈斯的帶領下，蘋果公司取得了令人驚異的表現，對此我們會在後面進行論述，但有一點，我們需要在這里指出：公司的確會隨著時間的變化而變化，它會從對比組公司發展成為10倍速公司，也會從10倍速公司退步至對比組公司。從優秀到卓越，始終都是可能的。
本文摘自《選擇卓越》
《選擇卓越》不同於柯林斯先前的著作，這是因為它的關註重點不僅僅在業績表現上，還在時下領導者所面臨的不穩定的環境類型上。基於超過20人的研究團隊，柯林斯和漢森對那些在充滿巨大力量和急劇變革——這都是領導者所無法預測或控制的——的環境中取得卓越成就的公司進行了研究。研究結果頗具爭議性，亦讓人感到吃驚。比如，最優秀的領導者並不比對比組公司的領導者更具冒險精神、更具遠見或更具創造性；他們更恪守紀律，更註重實證驗證，更為焦慮。在一個混亂的、充滿不確定性的世界里，創新本身並不是一張王牌，更重要的是適度創新的能力和將創造性與紀律相結合的能力。