了解你的核心職責（1）
對於團隊和組織來說，要想最大限度地發揮它們的職能，每一位團隊成員必須明白，幾乎每一個組織，都有三個基本角色。
我們先來了解一下管理模型。理解一個簡單的管理模型，有助於你成功地創造一支正能量團隊。這一管理模型描述了組織中三個基本角色的責任。
我們首先來識別角色，然後我們把常規組織圖按照一定方法歸納成三個基本級別並附上核心責任。
首先是角色：
1.領導層。這是組織結構圖的頂層，如所有者、董事長、學校負責人以及高級官員等。
2.管理層。包括領導型員工，如監督者、部門經理、團隊領導者、中層經理等。
3.一線員工。這包括了從初級水平的新員工到經驗豐富的老員工的非管理角色。
很明顯，通常有的組織結構會更複雜，但對於我們的分析，這個簡單的大綱已經足夠明晰。
某人被安排
負責某物某人對所負責
事物的作為通過對"原產品"進行
加工的預期工作結果
領導層發展理念
宏觀視野
組織能力交流思想
搜集並思考意見回饋
作出調整
增強組織能力有效的團隊
管理層一線員工
用於加工"原產品"的流程培訓一線員工
與他人協調協作以改進系統，提高效率有效的運營
一線員工原產品流程產出
對核心成員的重新評估
給你一個團隊，你要怎麼管？你的身邊是不是存在這樣的情況：生產進度緩慢、產品質量糟糕、意外事情頻發、服務態度惡劣、員工流失嚴重、下屬消極怠工……
死氣沉沉的團隊無法成就卓越，只有正能量團隊才能夠創造奇迹。本書作者歸納自己二十多年的管理咨詢經驗及最新研究報告，集德魯克、韋爾奇、法約爾等全球頂級管理大師卓越思想，將打造正能量團隊的方法分享出來，你將從中學會激勵員工、激勵團隊達到最佳表現的秘籍：創造出正能量環境以激發團隊內所有人產生卓越績效。不掌控，便能激勵員工。把過失產生的負面情緒轉化為追求更高質量的正能量。訓練團隊足夠“正能量”以適應甚至熱衷於變化。
我們先來了解一下管理模型。理解一個簡單的管理模型，有助於你成功地創造一支正能量團隊。這一管理模型描述了組織中三個基本角色的責任。
我們首先來識別角色，然後我們把常規組織圖按照一定方法歸納成三個基本級別並附上核心責任。
首先是角色：
1.領導層。這是組織結構圖的頂層，如所有者、董事長、學校負責人以及高級官員等。
2.管理層。包括領導型員工，如監督者、部門經理、團隊領導者、中層經理等。
3.一線員工。這包括了從初級水平的新員工到經驗豐富的老員工的非管理角色。
很明顯，通常有的組織結構會更複雜，但對於我們的分析，這個簡單的大綱已經足夠明晰。
某人被安排
負責某物某人對所負責
事物的作為通過對"原產品"進行
加工的預期工作結果
領導層發展理念
宏觀視野
組織能力交流思想
搜集並思考意見回饋
作出調整
增強組織能力有效的團隊
管理層一線員工
用於加工"原產品"的流程培訓一線員工
與他人協調協作以改進系統，提高效率有效的運營
一線員工原產品流程產出
對核心成員的重新評估
本文摘自《團隊正能量》
給你一個團隊，你要怎麼管？你的身邊是不是存在這樣的情況：生產進度緩慢、產品質量糟糕、意外事情頻發、服務態度惡劣、員工流失嚴重、下屬消極怠工……死氣沉沉的團隊無法成就卓越，只有正能量團隊才能夠創造奇迹。本書作者歸納自己二十多年的管理咨詢經驗及最新研究報告，集德魯克、韋爾奇、法約爾等全球頂級管理大師卓越思想，將打造正能量團隊的方法分享出來，你將從中學會激勵員工、激勵團隊達到最佳表現的秘籍：創造出正能量環境以激發團隊內所有人產生卓越績效。不掌控，便能激勵員工。把過失產生的負面情緒轉化為追求更高質量的正能量。訓練團隊足夠“正能量”以適應甚至熱衷於變化。