著眼未來

　　所有公司都會作出有關發展的決策。我們都面臨著有限的資源（時間、金錢、人才），必須選擇如何部署這些資源以達到我們的目標。雖然大多數公司都始於靈感的閃現，但要讓一個企業充滿活力並能持續發展下去確實需要真正的創新力。

　　隨著公司日益走向成熟，其重心可能會逐漸地從創意轉向執行。真正的客戶、員工和供應商都需要關註，這樣每天就剩不下多少時間來思考世界、想出很酷的新創意。當領導者集中精力進行制度建設和流程安排來管理公司時，官僚組織隨之誕生。於是有了不同的分工領域，而創新力卻下降了，因為公司把所有資源都用於保護確立其行業地位的那只下金蛋的鵝上面。在過去，這種模式可能支援一家公司發展數年甚至數十年，但在當今這個商業的新世界，它根本行不通。

　　微軟就是著眼於往昔而不是未來的一個很好範例。Windows和Office在市場上仍佔據主導地位，而且在過去10年間它們為微軟公司創下了1000億美元的利潤。多年以來，微軟公司一直是創新和思維領袖方面的典範，不過後來公司的重心開始轉移到過去的成功上，結果它錯過了重要的發展。微軟把賭註壓在既定的客戶適應週期上，而它的競爭對手卻在創新。所以公司在電子書方面敗給了Kindle、索尼和蘋果公司，在互聯網搜索領域敗給了谷歌，在網上百科全書市場敗給了維基百科，在數字音樂領域敗給了蘋果公司的iPod。而且微軟完全錯過了移動電話和平闆電腦。

　　在新的商業時代，變革的速度日益加快，不斷縮短的產品生命週期對創新能力提出了越來越大的需求。贏得更美好未來的新模式將仍然取決於創新。要做到這一點，企業必須利用其資源作出更明智、更及時、更迅速的選擇。這也需要創造性的先見之明，要知道何時轉變投資方向，即使這樣做意味著犧牲那只下金蛋的鵝。

　　你準備好成為颠覆性的變革力量了嗎？

　　你也許不喜歡變革，你也許希望情況有所不同，或許你對昔日滿懷感情，但這些都沒有關係：規則已經改變。2009年的金融危機和全球經濟衰退，加上全球化、快速發展的技術和通信、人口發展趨勢、地緣政治運動以及下一代勞動力等，這一切使得過去已經無關緊要了。這些變化標志著一個時代的結束，同時也意味著一個新時代的開始。

　　這場變革並不僅僅涉及數字營銷、電子書閱讀器和網上鞋店。幾乎每個行業都處於變革之中。無論是事業還是工作都在以令人目眩的速度推陳出新。在創新力的時代，你和你的公司要想取得成功，你需要培養和發展你的創新技巧，要變得像藝術家而不是技師。在這個市場上，你必須具備面對不確定情況創造價值的能力。你不能依賴規則手冊來判斷下一步該怎麼做。相反，你獲得的回報將取決於你的新想法、即興創作能力以及舍棄現狀的主動性。你需要成為颠覆性的變革力量，否則你將面臨在競爭中一敗塗地的危險。

本文摘自《創新五把刀》

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　　 面對瞬息萬變、競爭激烈的市場，每家企業從產品研發、設計到營銷、服務，無不挖空心思，試圖推出石破天驚的“殺手級創意”。但是我們卻不難發現，無論企業的制度如何健全，企業在面對“創意”時卻全然束手無策，沒有一套標準的開發流程和管理方法，只能依賴天才或全憑運氣。