10倍速公司

　　1911年10月，兩支探險隊作好了出發前的最後準備，他們都希望自己能夠成為現代歷史上最先抵達南極的人。結果是一支隊伍奪得勝利，並最終安全返回。而另一支隊伍卻遭受了一場毀滅性的失敗，因為到達南極時，他們發現他們的對手早在34天前就已經把旗幟插在了那里，而接下來，他們與死神展開了一場生死搏鬥，結果以失敗告終，凜冽的嚴冬最終將他們吞噬——這支南極探險隊中的5名成員全部命喪他鄉。據部分成員最後寫的日志以及他們給家中至親的留言，這次探險讓他們遭受了難以置信的磨難和無法忍受的凍傷，直至全部被凍死。

　　這兩支探險隊的實力可謂旗鼓相當。兩名領隊分別是39歲的羅爾德-阿蒙森和43歲的羅伯特-法爾肯-斯科特。他們年齡相仿且有著相似的經驗，但最終的結果卻是前者獲勝，後者失敗。阿蒙森曾帶隊成功穿越西北航道，並參加過南極洲首次越冬探險；斯科特曾在1902年率隊南極探險，並最終抵達南緯82度。阿蒙森和斯科特率隊出徵南極的時間相差無幾——前後不過幾天，他們都將面臨超過1400英里的往返行程（大致相當於從紐約市到芝加哥的往返路程），然後進入一個不確定的、極端惡劣的環境中，而那里的溫度即便是在夏天也經常會達到零下20攝氏度，且經常伴隨著強氣流。需要註意的是，那是1911年，他們沒有與探險營地保持聯繫的現代化通信工具，沒有無線電、手機，也沒有衛星電話，而一旦在南極被困，那麼要想拯救他們是根本不可能的事情。一名領隊率隊獲勝並安全返回，一名領隊率隊敗北並付出了生命的代價。

　　是什麼造成了這兩人之間的區別？為什麼一個人會在如此惡劣的環境中取得非凡成功，而另一個人卻連命也沒有保住？對於我們的整個話題來說，這是一個很有吸引力的問題，也是一個非常鮮明的類比。這是兩名領導者，他們都致力於在極端環境中取得卓越成就。回到我們的研究話題，10倍速公司的領導者就像是阿蒙森，而對比組公司的領導者則像是斯科特。我們會在接下來的章節中讨論商業領導者，但首先，讓我們再進一步了解一下阿蒙森和斯科特的故事。（關於阿蒙森和斯科特的故事，我們推薦羅蘭-漢福特的巨著《地球盡頭》。該書對這兩個人進行了大量的、詳細的比較性研究。）

本文摘自《選擇卓越》

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　　 《選擇卓越》不同於柯林斯先前的著作，這是因為它的關註重點不僅僅在業績表現上，還在時下領導者所面臨的不穩定的環境類型上。基於超過20人的研究團隊，柯林斯和漢森對那些在充滿巨大力量和急劇變革——這都是領導者所無法預測或控制的——的環境中取得卓越成就的公司進行了研究。研究結果頗具爭議性，亦讓人感到吃驚。比如，最優秀的領導者並不比對比組公司的領導者更具冒險精神、更具遠見或更具創造性；他們更恪守紀律，更註重實證驗證，更為焦慮。
　　在一個混亂的、充滿不確定性的世界里，創新本身並不是一張王牌，更重要的是適度創新的能力和將創造性與紀律相結合的能力。